專案管理–專案經理如何發揮自己最大的作用

    專案經理，有大有小，小項目，一個人就是經理；大項目，公司副總挂帥。不同的項目，專案經理如何發揮自己的作用呢？幾個、十來個人的項目、乃至幾十上百人的項目，專案經理發揮作用的方式是不一樣的。

    小項目，就幾號人，專案經理估計什麼都得幹，需求、設計、測試、編碼、測試都要幹。這個階段，就是自己多幹活，多思考，就是對項目最大的貢獻。

    上了10號的人的項目，專案經理就應當思考"如何最大化自己作用"的問題。有人說，專案經理就是打雜的，對，也不全對。有一些專案經理，為了展現自己戰鬥在一線，會寫核心代碼；另一些專案經理，本身不懂技術，只會用一些工具來管理，比如用Project做一些漂亮的計劃，然後按照計划去逼項目組的人員去完成任務，其他事情則一概不問。這代表了兩種截然相反，且很典型的專案經理。前一類是，從小做起，技術好就做專案經理；後一類，專門做管理而去做專案經理。

    前一類，專案經理寫代碼，是不合理的，首先寫代碼是需要大段時間的，這樣就沒有時間去管理了；其次，代碼寫完後還需要維護，是挺繁雜的一些事情；做為專案經理的身份，即便你代碼寫的很爛，也很少有人會指出來，這對項目是不利的；另外，深入到細節之中，會沒有大局觀；最後，會以自己的標準要求其他人，或者當其他人做的不好時有自己上去做的衝動，自己和團隊成員都很累。

    後一類，在很規範的公司是可行的，但是在國內這種研發現狀下，你不懂技術或者業務，當專案經理會被邊緣化，最後只能淪為只是寫寫Report而已。

    項目角色、專案計劃、項目流程、日常跟蹤之類的專案經理要全力去做，這些工作是專案經理職責所在。

    項目角色，做項目第一件事情就是需要什麼樣的人，專案經理得心裡有數，沒數的話可以請教架構師或者技術經理，項目啟動前就得確定下來。

    項目流程，很重要，比如這個事情該如何做？一、二、三、四步怎樣。比如來了一個需求，怎麼變成產品功能？

    專案計劃，訂幾個裡程碑，按照設計估計工作量，定出專案計劃。

    日常跟蹤，每周、每天進展什麼樣，延期的怎麼處理等，日常管理的事情還是挺多的。

 

    做好了這四件事情， 專案經理就能打80分了。要想打98分，專案經理還得把關需求，因為需求決定了項目的工作量和資源，也決定了產品的走向，這是很關鍵的。專案經理能做設計或者架構嘛？應該是可以的，因為此類工作只是在前期忙一點，只忙一段時期。

 

    專案經理盡量不要寫工作量大的代碼，內部用的工具、小功能之類的可以做做，原因前面說過了。