專案管理流程，還是流程

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流程，還是流程

    工程專案管理，從某種程度上來講，就是對成果檔案的管理，所以過去在IT專案管理過程中，一般都是以文檔作為一種成果，所以，從傳統的PMI的9大知識領域來看，最終都是以文檔（Documents）最終的結果，也許這就是專案管理的最終成果。

    但是，工程專案管理，重要的是過程的管理，過程式控制製做的好，才能保證結果的正確，能達到預期的成果，如果做好過程式控制制？那就需要流程。

    工程專案管理中涉及的文件類型真的很多，即便是同一類文檔，其涉及專業內容的不同，也需要有專業人員去進行審核處理，所以想要的流程的流轉就同OA流程有很大的不同：OA流程都是按照相對固定的崗位、職能設定的，所以，相對的很多流程處理節點都可以設定固定的處理人員，一旦流程設定完成，除非流程業務職能的變化，幾乎不用人再幹涉過程中的處理人員。而工程專案管理流程的特點：

1、同一個文件類型的流程，處理節點可能會依據內容不同而變化，所以，要求處理節點人員的選擇應該靈活；

2、專案管理中的流程，一定要體現溝通的特徵，具有一定的發散性。

    工程項目本身有其自身的目標性，而且，工程項目，各自都有獨特性，所以，要管控一個工程項目的管理，流程是必不可少的，更重要的是，相關管理員一定要有大局觀，每一件事件/每一個文檔都必須及時處理，工程項目的目標性不允許像運營管理，其更加註重效率，否則其目標就不可按時達成。鑒於此，工程專案管理流程還必須要有時間的把控：何時發起？每個節點何時處理完成？整個流程什麼時間完成？整個流程的流轉效率的監控非常重要。

    涉及到過程管理，就必須要很好的流程管控，這是管理系統能否支撐商務資訊化的非常重要的一點！

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專案管理流程，還是流程