專案管理系列：保證項目按進度實施2

      1 保證專案工作和活動有良好的跟蹤措施（如每月、每周、每天、每個任務的彙報、檢查、評估），密切控制進度相對於計劃的背離，重點關注關鍵任務（影響較大的任務）；
      2 周期性預測近期、中期和長期的進度結果，及時發現對項目進度潛在的影響因素，採取防範措施；
      3 利用各種機會把項目緊迫感傳遞給項目相關各方；
      4 與項目群組成員保持密切聯絡／溝通，杜絕任何“意外驚喜”，這是在項目的持續監控過程中保證項目按計划進行的一個關鍵；
      5 善用“趕工”與“並行”。

      6 很好地找到和利用浮動時間(slack)並很好管理對其的安排；
      7 控制項目工作範圍的變更；
      8 管理好項目的風險；
      9 對項目中工作、資訊的介面進行良好管理，避免在介面介面出現問題（如文檔的交接、理解問題）；
     10 通過組織、計劃、記錄和監控行為，針對進度背離進行分析並執行適當措施以使進度跟計劃相符；
     11 根據任務完成情況對個人或小組進行適當的激勵；
     12 必要時進行進度計劃基準的變更，但必須經過審核並以書面進行記錄。