專案管理系列：保證項目按進度實施的經驗總結1

1 意識到與項目進度相關的關鍵因素：受控的工作範圍、足夠的資源、項目組的工作狀態（士氣、效率、配合等）、有效合理的專案管理;

2 編製完備、詳細的範圍說明書和WBS;

3 編製項目進度網狀圖，制定合理、周詳的項目進度計劃;

4 找到關鍵路徑，把其中的活動作為重點關注對象；隨時關注關鍵路徑的變化;

5 由適當的人進行活動工期估算以保證估算儘可能準確;

6 與上級進行足夠的溝通和協商，以獲得足夠的、合適的資源.