專案管理培訓記錄

專案管理培訓記錄

     今天進行了專案管理培訓，在公司也待了近一年了，這次的培訓比第一次的專案管理培訓要更吃透些。

     項目的兩個主要特點：temporary & unique

     專案管理（PM）主要做的是：通過管理，製作一個滿足客戶的產品（由客戶提出需求）。

     專案管理的要點: plan + review

     公司組織圖對項目的影響：弱矩陣型比較符合國內大部分公司，微觀的項目型結構，宏觀的矩陣型結果。

     專案計劃流程：  ProductBS(breakdown structure) × ProcessBS (×：層間互聯)，一個項目由流程結構分解與產品結構分解構成整個專案計劃。

                                  Windsom (軟體）    

      _______________________________|________________________________

     |          |              |                 |                  |

  需求分析   總體設計       模組設計          整合測試方案擬定    整合測試

          ___________________________|_________________________

           |                         |                         |

         模組A                     模組B                       模組C

               ______________________|_______________                     

               |          |           |            |

            概要設計    功能設計     編碼        單元測試

     職業生涯規劃: 做一個專案經理必須曆練的過程：1、做1~2年的測試，2、做n多年的項目，3、做half or one year的市場，4、 another half or one year的生產，if sucess， goto project manager, else goto 其他行業。

這是去年在網易blog上寫的，今天把它挪過來。

20080420