專案經理入門記(一)

      好不容易，今年我跟老闆申請了一個專案經理的職位。有了職位，那就得幹點事情，結果小的我第一個項目現在就有點懸。跟大神們請教了我現在遇到的困境。說說啥困境呢？

1、項目連絡人總是不在公司。

2、相關單據輸入人不積極配合，身兼多職。

3、自己缺乏溝通精神，沒有主動溝通，礙於面子。

4、跟客戶領導溝通不夠！

怎麼解決上述問題呢？

1、列出專案計劃，並跟項目負責人進行溝通。

2、整理系統的管理邏輯，每條線都形成流程圖。

3、根據系統流程，協助相關單據錄入人進行錄入資料，和他們一起辦公，一條線一條線理清。

4、輔助實在忙不開的人錄入資料，並進行形成報表，且確認。

5、每天跟客戶領導聊天，談談工作的情況，並提出需要協助的部分。

6、鍛煉自己，讓自己放下臉皮，主動積極跟客戶溝通。