專案經理的職責總結

1.根據項目要求組建團隊,盡量讓性格相似，但技術互補的人在一起
2.對項目成員開展技術、做人、做事及職業道德等方面的培訓
3.給項目成員制定年度目標，並協助他完成
4.瞭解下屬的核心需求(公平、成就感和同事友情),並創造條件去滿足他
5.積極主動與下屬進行溝通（每月一次/人）
6.制定正常化的專案管理手冊
7.做好項目前期的準備工作：技術調查、培訓、需求分析、軟硬體的配置等
8.進行項目的調研、需求分析、基本設計的編寫
9.項目過程中積極主動協助客戶推進項目，不斷對項目成員進行review,不斷check他們的思維，從而提高項目的品質
10.做好項目人員、技術、需求變更等方面的風險管理，樹立裡程碑的觀念
11.做好項目前中後期與客戶的溝通
12.做好項目總結與項目培訓文檔的整理
13.積極主動向部門經理彙報項目的進展狀況(至少每周一次)
14.參與核心模組或架構的設計和實現
15.為部門經理提供對下屬的客觀、公正的評價,為部門經理在人力資源評估方面提供依據
16.協助部門經理做好人員招聘與培訓的工作
17.協助部門經理和人事做好績效考核