請大家有什麼想法進一步完善.
項目組管理原則
專案管理操作注意事項需求不可直接從使用者到程式員設計不可直接讓新人去做，設計必須要由組長統一去做，以便考慮周全一些。
項目組開發管理原則注重目標管理：目標是從下到上的過程，同時有一定可操作性和挑戰性。a. 讓下面的人去想，他是否可以做的更好點，是否能提前一點，這樣才能有挑戰性。b. 讓下面的人自已去理怎麼做更好，應該怎麼做，這樣才能可操作性。c. 要不斷引導：能否做的更好點，那些方面能提高點更好，怎麼做好。d. 不斷加強總結與反思，以便提高大家能力。 管理是做好服務：不要用命令的方式，而是以服務的態度去做。a.為下面的人利益做考慮，讓大家以項目為榮耀。b.為下面的人提供發展平台，展示能力的機會，儘力調動大家的積極性。c.盡量減少罰，要增加從不同角度讚美和表揚。d.大小事情和問題要及時上報，時刻瞭解每個人的情況。 加強學習總結:並避免犯錯誤,利用其他項目中的優點,進一步提升自我。a. 想想壞的一面做好最壞的打算，盡量避免犯錯。b. 想想好的能否做的更好些，儘力做的最好。 嚴格紀律,加強執行力
專案管理中重點關注內容：專案經理是站在全域，捉住重點，為大家服務的。做事情的還是要靠大家。關鍵：保質保量按時交付--及時解決風險，按時提交交付物。
在需求時(確認需求可行性)：
關註：怎麼才能把需求做好引導。嚴格控制需求，需求必須先過專案經理（過濾一部份），再通過小組長（再過濾一部份）,同時小組長要及時提出針對需求不能做及做不了的內容。
在設計時(控制好潛在風險）：
關註：最簡設計及實現，合理按排每個模組. 以最佳化設計最少工作量可擴充性為主導，整體設計通過專案經理，在通過小組長，如果小組長有問題要及時提出來，或者有更好的主意要及時提出來。
在開發時(及時解決問題）：
關註：風險解決情況，程式品質，進度專案經理要按時例會，通報項目進展。小組長整理出來要小組間配合的、潛在的風險、需要協助的，會需要改正的內容，合作間有問題的內容。
在測試時(BUG管理):
關註：BUG的快速解決，及BUG的控制情況。 QA跟蹤每個BUG情況及時解決。 捉執行
項目組開發原則：為了保質保量的按時交付系統，特定以下原則：
團隊利益最高:(要做就要做最好)大家的共同目的是要把整個項目保質保量的按時完成。整個團隊失敗，一個人再成功是沒有任何意義。要明白團隊中小組，及成員的優缺點，要善用大家的優點避用自已的缺點，共同提高開發效率。
請關註：團隊的有效合作
風險時刻警惕:（排除潛在的風險）現在的風險是什嗎？潛在的風險點是什嗎？ 風險都解決了沒有？
請關注：系統開發時間點，系統穩定性，系統完整性，人員問題
效率不斷提高：（不斷反思總結）請大家在空餘時間中，學習技術相關知識(學習->總結->實踐->總結->提高)
請關註：如何設計才能減少工作量？採用什麼樣的方式，手段才能提高開發效率？如何減少項目開發中的時間浪費？
嚴格按照計劃執行：(全域考慮捉住要點)請大家在小組內定製計劃並跟蹤計劃，確保整個項目組
請關註：那幾節點落後專案計劃，並有可能引起整個項目組延後？那幾個節點是關鍵節點，需求優先處理？
不斷激勵每個成員:請在小組內部，小組間，要大家互相監督互相激勵共同提高開發效率，提高系統的穩定性。
請關註：任何一個對大家計程車氣有益的行為。
培訓在項目全過程：請大家始終要把培訓人才做為關鍵任務來做。只有大家的所有人的能力提高了，整體項目的開發速度及品質才能提高。
請關註：在開發中如何引導大家比如做事的方式方法等？
