《失業的程式員》語錄(一)

以下語錄整理於 本人的《失業的程式員 》系列文章第10--16章

 一、隊友

   假設你的隊友程式寫的越來越好，那麼他將來肯定能成為你的技術總監從而在技術上為你將來的業務發展拓開一片天地；假設你的隊友UI頁面設計的越來越好，那麼你將來的產品絕對能以良好的使用者體驗推廣到千家萬戶；假設你的隊友寫文案水平越來越高、文藝範越來越足，那麼他必定將來能成為你的大內總管從而幫你把各種類型的手下管的服服帖帖；假設你的隊友三者皆有之，你在無比興奮之餘就要開始留一個小心眼了

二、世界觀

 卞工曾告訴我一個字面意義上的世界觀解釋，我認為很弓雖。他說：像他這種整天沉浸在代碼中、整天只穿梭在兩點一線之間的碼農，甚至已經對天圓地方的理論產生了信任感，何來的世界觀？有時心中的血突然來潮，想通過狗狗看看外面世界到底有多精彩也經常斷斷續續的實現，所以世界觀真的太難形成了。

三、三觀的升華

  創業生涯讓我的三觀產生了升華，因為我此時竟然想起了“事情過程帶給我們的樂趣遠遠大於結果本身”這句話，只不過三觀的升華也是要付出代價的，那就是需要自己來買單。

四、潛意識

俗話說，境由心生，夢也是由心而生，在夢中主導你的是潛意識。不過我根本不信這個理，因為我根本不相信我潛意識的智商。

五、夢想和現實

夢想和現實往往只差一臂之長，沒有遙遠的夢想那麼現實離你也不會很近

六、團隊常見的流派

  今天的會議我猛然發現公司就這麼幾個人竟然分成了三派(至少在觀點上是這樣的)：1、以卞工為首的技術是老大流；2、以李青春為首的服務至上流 3、豬剛烈在背後撐腰的資金流。而我每一派都不能很直接的傾向，否則必定有一派就會出問題，而我就變成了“斷水流”。

七、員工間的矛盾

作為管理者當聽到員工之間發生矛盾時，最好不要刨根問底弄明白到底發生了什麼，因為矛盾的產生本身就沒有誰對和誰錯，不然就不叫矛盾了

八、壓力和動力

壓力變動力，動力變悲催；悲催造就改變，改變造就新動力。我感覺我的創業人生在這個圈圈裡迴圈的很溜，從來不曾側漏

九、創業到底拼的是什麼

創業到底拼的是什麼：技術？顯然不全面；客戶資源？顯然不是一天兩天能造就的；心態？這是最基礎的；團隊？團隊顯然只是個實現工具；錢？有大把的錢誰高興去創業？

十、體檢

   員工的福利有很多種，除了最最現實的獎金，接下來就是體檢。其實單位體檢有很多目的，從面上講是協助員工檢查身體，實際上有很大一部分用於觀測哪些員工具備身強體壯的素質，因為凡是有著強壯身體的員工才值得去往更深一步培養，體弱多病的員工一般只能承擔輔助工作，更不適合從事領導崗位。我認為對於軟體公司高強度的工作已經決定了骨幹人員必須具備僅比超人稍弱的身體素質，也就是說我們不能強求員工和超人一樣能飛，但其他方面要基本差不多

十一、醒著的時候和睡著的時候

有專家教導我們：我們應該在醒著的時候多努力，因為成功不會在你睡夢中產生。我給這句話做了拓展：我們在應該在醒著的時候學會總結失敗的教訓，在睡著的時候享受成功的喜悅。這樣你才能不被失敗打擊的太慘，也不會被成功沖昏了頭，雖然大部分人是反其道而行之的