研發管理tip（二）

1. 對於很抽象的底層性項目，測試應該由研發引導測試人員。（特別應該是架構設計師驅動），如果嘗試讓測試徹底理解項目，可能會消耗更多時間且效果不理想。甚至可以由研發人員定用例，測試人員完成實際的測試指令碼編寫和測試實施。

 

2. 資料驅動的項目，可以在產品介面需求定製之前開始研發DAO層。而純功能性驅動的項目，可以先開發產品原型。

 

3. 布置任務和考核任務都是非常簡單的，而實施任務是最漫長的。對於任務考核的重視度一是保證品質，二是對研發人員也是足夠的尊敬和鼓勵。讓研發人員盡情的展示自己的成果，是件賞心悅目的事情，並且是對品質把關的一個很好的形式。