研發管理小tip（一）

“研發管理小tip”用於記錄我日常工作、學習中的對於工程管理、研發管理的小心得。

 

1。在實際開發中，如果有若干項目群組成員糾結於技術實現上的痛點。不如先編寫介面部分，將上下遊打通，整個系統可以運行了，再來解決內部模組的具體技術問題。這樣可以使得項目整體迅速向前推進，不會有由於進度不一致而導致的某些成員賦閑。

 

2。在與測試、商務溝通編寫正式文檔之前，可以召集幾次文檔提綱評審會議，研發方負責人蔘加評審。否則等正式文檔出來時，可能會發現雙方理解有極大偏差。

 

3。當需求非常複雜，或者產品團隊思維混亂的時候，務必製作一個原型系統，基於原型來定位需求。