懂運營的RD是最好的PM

懂運營的RD是最好的PM

一個TEAM，裡面不同的人承擔著不同的角色，發揮著他們各自的特長，來促進項目的共同進步。

一個項目，一個產品從一個想法到實現的過程中，總會遇到總總問題，隨著時間的流逝，項目就離上線時間越來越近了，上線了使用者來了，用了，有的人留下了而有的人卻走了。

我們是為誰做東西，我們做這些功能是為了什麼，作為一個PM，作為一個項目的設計師，為什麼要做這些？可以說服我們嗎？

作為一個RD，拿到一個需求需要開發，是否是只做東西而做東西呢，還是有很大的熱情為了項目的更美好而不斷的去完善自己的工作呢？

作為一個運營，對於現有的網站（產品或項目）是否能夠充分的理解，接下來有那些目標和規劃呢，然後把運營做起來，帶來更多的使用者，留下使用者，反饋遇到的問題給產品呢？

一個TEAM需要多大，一個網站需要有多少人來支援，才能夠做的讓大家感覺更好，不管是團隊的成員天天都能夠在上面，還是很多的使用者來了留下了，還能夠為我們進行口碑宣傳，這些都是很重要的。

經曆這半年多來，其實對於項目的研發進度都是在時刻關注著的，一個項目的成功與否在技術上確實關係不大，但是涉及到的問題是，技術只要產品的穩定有自己的節奏就能夠積累一點的使用者，而不是在總體方針上在不斷的變換和動搖。所以給出的幾點如下：

1.作為一個PM，如果沒有前期的需要達標的KPI的話，那麼你這個產品就是沒有最終確定下來。

如果都不知道這個產品的KPI是什麼，就是一隻無頭蒼蠅，什麼功能都做都上沒有很好的規劃。有了自己的目標，最起碼知道這部怎麼走，下一步怎麼走，接下來的路是該怎麼樣的。

2.作為一個PM，關注使用者體驗是必須的，但是別去深入到細節去，一個像素，二個像素固然是重要的，可是這不是你更新的問題，做好自己的事情。

關注自己的專業，是必須的，作為PM是要想這些功能如何帶來使用者，如何留住使用者，而不是這個頁面看上去如何好看，你自己感覺好看，那其他人感覺呢？

3.作為一個PM，不想著這個產品如何帶來收益的話，那麼產品的命運就會有波折。

收入支出都是必須需要考慮的，對於大公司來說一個產品線的失敗關乎不大，但是作為一個創業公司來說，你如果還是沒有看到這點，遲早是花完了錢，結果就完蛋了，關門得了。

以上是產品我認為最主要的地方，這點是從大局出發的，活下來才有發展，如果活都有問題了，何來的宏圖大志？

現在來講講運營，作為一個網站的主要推手，在運營一個網站的過程中，首要目標就是匯入多少的新的使用者，把握使用者流失率。

所以運營方面

1.留住使用者是根本，怎麼樣把握使用者流失率是運營的首要任務。只有知道這些使用者從何而來，為什麼留不住，就可以知道接下來怎麼半了，對症下藥是必須的，更要知道這個病症的根源在那裡，而這個就看是否吃透一個項目的精髓了，項目的方向了。

2.發展新使用者，從使用者的行為中和現有的資源中，怎麼來發展新的使用者，可以從地區，從常用的時間段來分析使用者的行為從而定向的投放廣告，或者做一些活動來吸引新的使用者加入。

其實只要做好以上的幾點，就沒有什麼打的問題，可是現在的問題在於很多人都是知道，可是都做不好，這些的原因是為何？

總結下：

其實對於一個網站，由RD主導，比運營和PM主導有更多的優勢，所有作為RD更需要學習他們的所長，實現過程中需要自己努力的。

作為技術人員，自己有信心也有決心，做好自己想要做的東西，想好運營好，離成功就不遠了！

做技術但不僅僅關注與技術，為人處事，思維靈活，行動上更是需要想到做到！

行動，行動....

想寫這篇文章其實主要是看了美團的一周年的廣告視頻《縱情向前》，美團網一周年了，我自己在美團上也消費過，它真的確實能夠帶給我們很好的體驗，從王興的經曆，我還是非常非常的佩服他的，做人可以做自己喜歡的，更是能夠影響到其他人，那樣就成功了！

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有自己的團隊，有自己的行動力，有自己的優質服務，那麼就容易成功了！