讀《電力資訊化戰略實施存在的問題及挑戰》想到的

吳蔚和雷勇寫了一篇文章《電力資訊化戰略實施存在的問題及挑戰》，資訊化當然是比雲端運算、大資料什麼大得多的大勢所趨，這篇文章反映的電力資訊化戰略實施的問題和挑戰是什嗎？

文章的摘要是這麼說的：

電力企業實施資訊化建設是時代賦予的曆史使命，更是落實科學發展觀的迫切需要。目前，在電力資訊化戰略的實施中還存在許多問題，使得這項宏圖偉業的發展停滯不前。未來電力資訊化的發展是以創造價值為目的的。如果要把資訊變為為企業創造價值的生產力，就一定要重視資訊化戰略實施在未來社會中帶來的挑戰。

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甲：電力企業中在幹活的人的工作模式是什嗎？
乙：總算問了一個以人為本的主旋律問題。喲......說錯了，主旋律是沒問題的。
甲：不清淡了，這項宏圖偉業怎麼就發展停滯不前了？
乙：你沒嘗過停電的滋味？
甲：有什麼關係？投訴供電局他們不就去修了？
乙：不用空調、不上網倒好像是沒關係。怎麼停滯了，看看這篇文章怎麼說的：

一、電力資訊化戰略實施的現狀

(一)現今單調落後的業務系統，致使資訊嚴重孤立，各個資訊系統的資料不能及時互換及共用，很難達到企業管理的要求。

(二)簡單的業務過程翻版開發， 已經不能適應社會服務發展的需要，同時也就牽制了企業為社會服務的願望，系統的生存周期面臨嚴重挑戰。

(三)系統的構建與開發沒有標準的規範和制度，耽誤了企業的資料資源整合，使資源的綜合利用、合理配置和共用受到了一 定的阻礙。

(四)電力企業的內部機構龐大複雜，資訊化進程緩慢。

甲：這個是通用的啊，不單單是電力如此啊。

乙：繼續看 -- 

三、電力資訊化建設需要面對和解決的問題

......

出資訊化建設思路的核心

(一)以實現企業的可持久性發展為目標。

(二)建立起企業的資訊化系統要著眼於全域，在過程中要步步為營，嚴謹踏實，並要事半功倍，突破重點，直達目標。

(三)由於電力行業的特殊性，資訊系統不但需要解決可靠性、安全性和穩定性這三方面因素，還要使資訊成為企業資源，使其實現充分的系統整合和資源共用，更要對其進行科學的配置和有效利用。

(四)要把資訊化建設作為企業的價值鏈，並要確定準確的管理目標，明確主題，開創新思路，將目標定位為機制，通過管理過程實現價值。

(五)在公司資訊化的過程中，建立嶄新的管理制度非常必要，應用的層面也快速增長，只有成熟且不斷革新的IT架構才能滿足投資方的回報以及承擔風險的壓力，在搭建資訊產業的頻繁期，要把握住IT架構的重中之重，調整技術工作的路線要明確。同時要把技術風險控制到最低。

甲：哦，誰不想做久做大啊？

乙：幹一票跑路的大有人在。

甲：那，要著眼的全域是什嗎？

乙：給你看張圖，是先行電力網上截下來的。

甲：圖太小了，不懂！

乙：大圖在這裡 http://ww3.sinaimg.cn/bmiddle/94d86431jw1dqr0axp2uhj.jpg

甲：哦，全域？ 我想想 ...... 那你知道跨平台開發工具 Qt 嗎？

乙： 你轉的挺快，不很懂，這和戰略的問題與挑戰有關係嗎？

甲：用來對挑戰進行應戰的一種工具，快速做資訊化介面。MIS 系統的幹活。

乙：資訊系統和 MIS ? 現在都 ERP 了。這是另外一個大問題。

甲：那，資訊系統的安全是指？和稜鏡門那事有關嗎？

乙：人家是內網，當然沒有關係了。

甲：堡壘往往是從內部攻破的。

乙：你還碉堡了！明天中國電腦學會論壇有活動，主題是：稜鏡折射了些什嗎？

甲：我會去的，謝謝！