[讀書筆記-5] 卓有成效的管理者-要事優先

[讀書筆記-5] 卓有成效的管理者（彼得.德魯克）

來源：http://blog.csdn.net/KongDong

作者：fasiondog

要事優先

卓有成效的管理者成果的秘訣：善於集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事情。

為什麼需要“要事優先”？

1、要做的貢獻太多，而時間有限
2、越想做重大的貢獻，越是需要有更長的“整塊時間”
3、人在同一時間，只能做好一件事（大多數人即使在同一時間內專心致志的只做一件事，也不見得真能做好）
4、管理者面對的事務太多太雜，才特別需要專心，一次做好一件事
5、“一次集中精力做好一件事”，其結果是所用的時間更短

如何才能做到“要事優先”？

1、擺脫昨天，就是要擺脫已經不再存在價值的過去
2、排定優先次序

如何“擺脫昨天”？

1、有效管理者必須經常檢討他們和同事的工作計劃。“如果我們還沒有進行這項工作，現在我們該不該開始這項工作？”
2、管理者往往不可能完全擺脫過去，必須不停的花費時間、精力和才智，來彌補及跳出昨天的行動和決策
3、無論如何，我們可以把昨天遺留的、不能再產產生果的工作盡量減少
4、昨天的成功會留下無盡的影響，遠超出成功的有效期間外。我們必須經常審視“那些神聖的過去成功的經驗、制度、規範和計劃”
5、任何計劃如果無法證明其確實有效及需要，便該立即放棄
6、有效管理者開始一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。必須控制組織的“膨脹”，組織必須保持小而精乾的狀態
7、一項新的工作開始之前，便該有遭遇極大困難時予以克服的手段
8、“推陳才能出新”，我們的問題不是缺乏“創意”而是缺乏“創意的執行”。

如何排定優先次序？

1、重視將來而不是過去
2、重視機會而不是只看困難
3、選擇自己的方向，不要盲從
4、目標要高，要有新意，不能只求安全和方便
最重要的是：要有足夠的勇氣，要敢於決定真正該做和真正先做的工作。

其他

其他：[讀書筆記-1] 卓有成效的管理者（彼得.德魯克）
其他：[讀書筆記-2] 卓有成效的管理者-行政時間
其他：[讀書筆記-3] 卓有成效的管理者-聚焦貢獻
其他：[讀書筆記-4] 卓有成效的管理者-用人所長
其他：[讀書筆記-5] 卓有成效的管理者-要事優先
其他：[讀書筆記-6] 卓有成效的管理者-有效決策