反思對待新人的方式

作者：朱金燦

來源：blog.csdn.net/clever101

 

公司的一個朋友聽說了我和試用期員工之間的故事（詳情見：http://blog.csdn.net/clever101/archive/2007/12/12/1932161.aspx），對我說：“這件事你做得不太厚道！”我頗不服氣：“我這樣做完全是從公司利益出發的。總經理把他交給我來帶，我自然要有一個反饋。之前你口口聲聲說要建立一個高素質的Team Dev，難道你允許一個能力不行的人混在你的團隊裡嗎？”我的反駁顯得那麼義正詞嚴，我的朋友一時也啞口無言。

 

很多事情是合法的，但是細細一想卻是不合情理。事後我也反思我的做法有一些欠妥的地方。比如我應找那位試用期員工深入地交流一次，我從領導的角度指出他的不足之處以及談談我的經驗，他作為下屬指出我的不當之處（比如我對他的要求是否太苛刻，我交給他的任務是否太難或太易）。這樣雙方都可以合理調整自己的行為。或許他能取得更大進步，在自己的人生上寫下有益一頁。

 

對，我是該對公司有一個反饋。但這個反饋或許我可以做得更人性化些：唔，他在我領導下表現基本稱職，當然能力有所欠缺，畢竟是新人嘛。據說他在大學學的是Java,對C++使用還不太熟練，C++是一門比較複雜的開發語言。因此考慮一下延長一下他的試用期，同時提供一個Java開發崗位以便考察他，這樣或許會更好一點……

 

以前我想每個人都應對自己的行為負責。現在我想：對，這沒錯，但是我們也應該給別人改正錯誤的機會。從換位思考的角度考慮，我也不是聖人，我也會犯錯，如果當我犯錯之後，我是不是也希望別人給我一個改正錯誤的機會？