參加第三屆敏捷中國技術大會歸來

上周六有幸去參加了由ThoughtWorks舉辦的第三屆敏捷中國技術大會，本次大會的主題是：精益軟體思維；對于敏捷，以前也都只是瞭解其皮毛，此次去參與這次大會，主要是想聽聽他們是如何實施敏捷的、以及在這個過程中到底會遇到一些什麼阻力、如何解決這些阻力等等；不幸的是，本次大會和其他公司（包括我們公司）主辦的並沒有太大區別，並不能滿足每個人的胃口，不過還是有一定的收穫，由ThoughtWorks內部諮詢師做的多個演講收穫不多，倒是tencent研發部總經理【林松】所做的報告給我們很多啟發，不僅讓我們加深了對tencent的瞭解，並且還給我們後續實施敏捷提供了一些方向；

本來我們的研發總監yew也要去參加的，不過由於臨時有事未能親隨，回來後，yew問我們一個問題：為什麼此次TW將主題定位精益思維【Lean Thinking】，而不是XP、Scrum、Crystal、TDD等等？我當時的回答是概念炒作，xp等一些普通敏捷方法已經沒有什麼吸引眼球的地方了，敏捷需要引入更多的方法；可是yew卻不這麼認為，他以為本次主題定位Lean，是由於以前我們接觸到的一些敏捷方法都是基於小團隊的，而Lean卻不一樣，他是源自於傳統製造行業，Ford/Toyota/Walmart等大型企業都對“精益生產”有過深刻的理解和實踐，所以此次TW可能會傳達給我們的資訊是敏捷並不一定只適合於小團隊合作，大規模引入也是可行的；雖然在大會過程中，TW並沒有非常明顯的提到這層意思，但我感覺這個觀點是有一定道理的，這點從tencent的演講可以看出一些端倪，tencent目前有超過2000+的研發人員，如何讓這2000多號人員快速、高效的運轉的確是個問題；

當然很多人去參加此次大會都是衝著Martin Flower大叔的，也有幸這麼近距離的聽到了Martin大叔的演講，雖然說沒有想象中那麼印象深刻和震撼，但感覺也不至於太差；一個有趣的現象是Martin大叔的頭真的太光亮了，簡直比擦過油的還泛光，偶趁機拍了一張照片，貼上來大家也看看，希望這張照片不會侵權，如果涉及到侵權，偶馬上撤回，o(∩_∩)o...