肖威洞察 | 如何完成人才的培養工作

肖威先生 SuperX CEO

前一段時間我已經說過，我們的孩子的想要在真實的互連網環境下完成自己的立足的關鍵，在於完成三個知識體系的擷取，從而協助自己快速的厚的立足當下真實環境的能力，其中包括：

1、公司運作的管理能力
2、產品運營的銷售能力
3、產品打造的技能能力

在以上的能力體系當中，最關鍵的部分在於如何完成產品的技能體系的打造，在這個過程中，我們需要完成的知識體系的提升的關鍵在於：

1、前端的代碼的全棧設計能力
2、後端的功能的全棧代碼能力
3、雲端的系統的維護代碼能力

我們現在在完成知識體系的過程中，我們多大多數人都在完成前端的查看，而不具備後端代碼和雲端代碼的營運能力，所以在這個時候才不可以獲得在互連網空間立足的能力，在超級課程表的介紹的過程中，其實對於互連網的產品的架構已經完成了一定的成效，對於互連網公司有一定的借鑒的意義。

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https://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1532158974&ver=1011&signature=j329FQh2Hjgdr1cK4Zq*WzSzHn6g5aN3Szh4E0M6kpLm51HJtUFrOUKZSZwtKRfK9UX97-k3SV1kyVOJQRHcWathkUd3ihRYoiJ7dnwKTruRWtCjTiydvrZKkeq2X3rR&new=1

1、常務部門：法務、行政、人事、財務，負責人：慧姐；
2、運營部門：使用者運營、產品運營、活動運營，負責人：鄧總
3、技術部門：網頁端、移動端、小程式，負責人：彬彬；
4、產品部分：設計、產品，負責人：peter
5、市場團隊：對於市場和廣告，負責人：慧姐；
6、企業文化：傳遞企業的使命，負責人：地藏王菩薩；

我對於以上的行政崗位的劃分在於四個維度：
1、公司行政部門：管理公司的各種雜事；
2、公司銷售部分：完成公司的各種活動；
3、公司技術部分：完成公司的產品打造；
4、公司產品部分：完成公司的產品設計；

在這個過程中，我個人覺得一家互連網公司的主要的部分在於三個維度：

1、公司的行政化管理
2、公司的產品化銷售
3、公司的產品化打造

通過以上的三個職位的設定就可以完成公司角色的定位，這樣就可以比較快速的完成產品的迭代和研發，從而最快速的完成產品的打造工作；

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公司的情境類比體系：
同志們，今天我們召開產品打造會，我們需要打造一個線上化的產品，我們需要完成的是真實職場人的打造，這是我們做這樣一家公司的宗旨，協助普通人獲成功的可能性。

現在我們來完成一下人員的分工：
1、陳某某，你來負責公司的財務和人事的協調工作；
2、張某某，你來負責公司的移動端產品的打造工作；
3、楊某某，你來負責公司的網頁端產品的打造工作；
4、田某某，你來負責公司的新媒體活動的運營工作；
5、王某某，你來負責公司的產品設計的美化度工作；

我們最終的目標是完成一個線上知識服務的產品打造的工作，通過這個工作協助我們的孩子獲得真實職場的教育體系，從而獲得在世界上立足的能力，這是我們所需要做的事情。

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前端工程師x2(Html 、CSS、JavaScript)
UI設計師x1(skctch互動設計)
運營經理/運營負責人x1(文字、圖片、視頻、音頻)

肖威
書寫於湖北
2018年7月21日

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