用影響力導圖解決問題_測試雜誌

　　摘要：你的團隊成員有他們不能解決的問題嗎。也許是時候嘗試下影響力導圖方法了。在這篇文章中，留意作者麗莎.克裡斯品展示的她怎樣使用影響力導圖方法解決問題的。影響力導圖方法從其他很多頭腦風暴和規劃工具如思維導圖和故事導圖中擷取很多見解和有用之處。 　　在他的書影響力導圖中，哥吉科.愛德自科解釋了一種Team Dev和業務商可以共同合作快速識別通往提供最大投資回報比的交付物的路徑的方式。 團隊們可以建造一個協助他們快速學習一個特定的方法是否會產生想要的結果，通過回答下面的問題：為什麼，誰，怎樣和什麼來適應難以避免的變化的地圖。 　　影響力導圖從其他如思維導圖和故事導圖的頭腦風暴和規劃工具裡擷取很多有用之處。 我發現它給了一個簡單的，結構化的方式來讓你將焦點聚焦在你試圖要規劃什麼這個意圖上。 　　我一直在實驗將影響力導圖調試到協助軟體團隊成員用他們最想要解決的敏捷軟體測試中的問題，在大腦裡形成小的實驗來改善這些問題地區上的不足。目前為止我的經驗裡，建立影響力導圖正證明為一個解決問題的好方法。 　　在這個兩部分系列的第一部分裡，我會就怎樣建立一個影響力地圖給一個概述。在第二部分，我會幫你整理你自己的影響力導圖商店，添加額外的例子和指令。 　　我推薦讀哥吉科的書--它短小精悍，而且大部分內容是圖片，而且他的方法很簡單；只需要練習幾次就能使用。這裡是我在工作店鋪裡已經做的，參與者們已經想到他們在其他情況下不會想到的有創造力的想法。 　　為什麼。 　　我想這是一個人做事的傾向，先在頭腦中對要做什麼有個想法再啟動尋求解決方案。這也適用於軟體的功能的開發。我們的承包商來到我們身邊對我們說，"給我們一個具有X，Y和Z功能的使用者介面。"他們經常想給我們實現方法，儘管事實上他們僱傭我們來是因為我們是那個知道怎樣開發軟體的人。 　　當客戶這麼做時，問他們這些問題是很重要的："為什麼你想要這個功能。你想要解決什業務問題。他會添加什麼價值。我們會怎樣衡量在我們發布生產以後他是否成功。"一旦我們瞭解了這些意圖，我們可以用我們自己的技術和域知識以及我們的創造力來想出最簡單最有效解決方案。 　　... ... 　　本文收錄於《51測試天地》電子雜誌第三十七期。