ERP系統中些痛點解決方案

1、利潤計算輕鬆解決方案

產品設計有缺陷時，利潤計算會是噩夢，因為商品進貨價現實中是變動的（不同時間採購的價格會不一樣），這會導致產品成本是變動的；比如1月份銷售的某一產品成本是10元，3月份有可能變成10.5元，7月份或其它月的成本有可能是X元，所以如果不做好成本的處理，在計算利潤時就很麻煩，業務複雜代碼難易維護。比如統計1~3月的利潤，你如何統計？如果1~3月發生了退換貨，你又如何統計？

下面我就簡單說下如何做才能讓利潤統計簡化起來，純個人觀點，要丟鞋的請溫柔，有不同見解歡迎留言。

處理思路：採購入庫重新計算成本價，訂單發貨記錄成本價，換貨當做 [退貨新下單] 的思路操作。退貨即退貨處理的思路。

第一，採購入庫時，重新計算商品成本價（成本價：即加權平均價]），

           作用：方便發貨時提取訂單商品真實成本用。

第二，訂單發貨時，設定訂單商品的成本價（發貨時商品的成本價）。註：換貨訂單不用設定，在產生換貨單時已經設定。

           作用：用於計算訂單當時利潤，無論何時查利潤都一樣，避免由於成本變化無法統計訂單當時實際利潤。

第三、訂單退貨時，產生退貨單（結構類似訂單表結構），輸入訂單號，輸入退回商品和數量（售價與成本用原訂單的值）。

           作用：用於統計利潤及查看退貨情況。

第四、訂單換貨時，產生退貨單（結構類似訂單表結構），輸入訂單號，輸入要換商品和數量（售價與成本用原訂單的值），同時產生新的訂單（同商品，銷售與成本用原訂單的值標識為換貨訂單，不同商品，用系統當時銷價標識為訂單）。

           作用：用於統計利潤及查看退貨情況。

           特別說明：同商品換貨，產生的新訂單標識為：換貨訂單，商品用原訂單中商品的售價與成本價，避免計算利潤出錯(換貨商品此時成本價可能已經變化，所以用原訂單成本，避免產品利潤)。

                               不同產品時，產生的新訂單標識為：訂單，商品用當時系統售價，成本價不設定（發貨時設定）