對於做需求分析時的一些心得

 

首先說一下,比較適合中國,因為外國公司如果想做一個項目,肯定很重視,會派一個或者一組人專門負責做自己的需求分析.
在中國做軟體,基本沒有公司會重視我們做的需求分析,首先不要指望客戶給你送的需求能用,因為即使有這麼個做需求的人,肯定是外行中的外行.

所以,現在開始我們要靠自己,要不厭其煩的反覆去客戶公司調研,最終自己調研出客戶完整的需求(管理員模式等),然後總結出一個可以說服客戶,方便自己的合理的需求,我們要指導客戶的思想而不是客戶知道我們的思想,最後即使客戶要求改動需求也會在我們意料之中改.

 

做需求回來會有幾種情況

一.   以客戶思想為主了,沒經驗就按客戶說的做,最後這東西90%用不了

二.   以我們為主,指導客戶的思想,有4種情況

1.       必須給客戶做的功能,不做根本用不了

2.       在1的基礎上,客戶用著用著就會提出的功能

3.       客戶感覺少又提不出來的功能,開始涉及到一些隱性功能了(這部分設計就需要有些經驗的人了)

4.       附加的個人化功能(使程式更加完美的功能),和一些隱性功能.

做項目的時候,在初期設計階段,一定要設計到3,有些功能即使不作也要把介面留下,使項目有更好的健壯性和可維護性.至於4一般是項目已經比較完善後開發的協助工具功能了.

所以,需求和設計一定要盡最大努力去挖掘,這是項目成敗的最大因素