關於團隊的一些想法

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    明天中午周筠老師就要舉辦交流會了，這幾天準備了一下下，在這裡簡單的梳理梳理。。。

    首先，我們這個團隊的目標是什嗎？我們因為共同的興趣愛好走到一起，最基本的目標，我覺得應該就是提升能力一起進步，然後在這個基礎之上，如果我們做的很不錯，或許後期可以參加一些國家級的比賽，如果有幸變得小有名氣，還可以接納吸收一些新的隊員，將我們的隊伍傳承下去，不過那估計得到大三大四再說了。。

    那麼接下來，我們應該如何去管理團隊呢？在一個團隊裡面，必不可少的要素有三，一曰工具，一曰目標，一曰氛圍；工具先不談，以後再一件件置辦，所以最首要的，是設立一個明確的目標，然後根據目標制定詳細的計劃，可以將一個大的項目分割成多個時間點，這樣能有效規避風險（比如利用甘特圖就是一個不錯的方法），制定好計劃之後，就根據節點即時監控進度和情況（這裡可以利用陳冰老師推薦的github實施管理），與此同時，要根據進度的具體情況進行獎懲激勵，這時需要一個明顯的架構和分工，比如誰在什麼位置，負責什麼，清楚明確，出了問題承擔責任，取得成績進行獎賞。當然github還有一個好處，就是能讓每一個隊員清楚的知道自己做了什麼，團隊現在走到了哪一步，而這一點也是十分重要的。然後還有一點，就是例會制度，比如每周或每隔一段時間舉行一次會議，同時為了提高開會的品質，在開會之前要告知隊員需要準備啥等等。

    上面是我關於團隊管理的一些想法，接下來我談一下一個我認為十分重要的問題：如何提高團隊成員一人獨擋一面的能力?我覺得有一下幾個要點，首先，瞭解自己感興趣的技術方向，接著明確自己的職責，對分配給自己的項目有獨特的想法和改進計劃，同時團員之間要營造技術交流的氛圍，讓大家分享自己的收穫，與此同時，學會逼迫自己去離開自己的comfortable zone 去升入學習新的技能。

    另外，我發現有些有些人把一個團隊分為三個階段，初期：以人為本，講情不講理；中期：制定核心規則，不服從規則直接踢出團隊，建立好賬目明細，權責明細；中後期：放權，培養出每個人的管理能力，讓團隊的管理員模式正規化。不知道是否正確的說

    嗯，，，大致就這麼些吧。這裡還有幾個問題：

   1 團隊建立初期是否應該立刻選出一個有領導能力的人當隊長？還是讓我們人人平等，共同協作？感覺互有利弊呀

   2 應該採取什麼樣的方式來學習新技能？是每個人學習不同的方向還是大家一起共同學習所有技能？畢竟完成一個項目需要很多方面的技能，而作為小白的我們自然是希望什麼都學，而且什麼都希望能盡量學好。。。

    最後，期待明天的圖書會~

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