員工的更年期和人力經理

工作更年期  每當 過了年2-3月份的時候 開始發作。和個人心態也有關係和社會環境和經濟環境也有關係。和天氣也有關係。春天是春暖花開的季節。一切都開始蠢蠢欲動起來。
   此時很多人開始嚮往跳槽。就是上面講的更年期。有很多原因
  1。 人都有惰性。在一個環境呆長了。總覺得膩，膩的原因也有很多種。不光是錢。我公司附近有家羊湯館。裡面的湯非常好吃。我常吃。上次和幾個同事一起吃。 1個同事吃完後說天天吃都不會膩。另外一個同事說如果天天吃一定會吐。--------其實這上面兩個人說明了一個人適合吃羊湯。而另外一個人不適合吃羊湯。後者就算你在他下次來吃的時候多加點羊肉在裡面，他依然會吐。
    總結：人力經理 要善於發現這兩種人。員工辭職很多情況下不代表你不行或者你的企業不行。羊湯固然鮮美。也不是適合所有人。該放手的就放手。多加幾塊羊肉，依然吸引不了後面這位顧客。多把前面這位顧客招待好了。比補救後面那位顧客 更划得來。
  2。錢的主導因素。工作主要目的是為了錢。說了為和公司一起成長的人是騙子。除非作為老闆的你個人魅力足夠大。donews大會上 周鴻禕說過哪個公司說是為了互連網做無私奉獻的就是騙子。很有道理。因此當發現員工出現更年期狀況。要及時給其加油（當然前提是他必須對公司依然有價值）
    註：一般提出要加薪的員工基本都是想走人。一般情況作為老闆最好的辦法就是不答應。一但答應了。會導致其他員工也要加薪。別指望那個員工保密，員工得到加薪後都有一種優越感。都希望其他同事知道他獲得老闆的器重 。 同時真正有價值的員工，作為老闆不主動加薪 你也別怪員工突然走人。同時別考驗員工得耐心。要加就加，考驗員工的耐心的後果就是員工肯定走人。
   3。崗位的變更。 當發現員工的更年期現象。除了錢的刺激。可以適當採取變換員工的崗位。讓他去別的崗位上發展學習。 老闆不要以為員工都是錢罐子腦筋。很多時候 員工是為了能學習到更多的東西，很多時候採取這個辦法能帶來很好的效果。連薪水都不用加就處理完此事。
    註： 同時要考慮該員工的可塑性。如果只能適合該員工本來的崗位。那就要考慮是否這麼做。
  4. 員工內部關係。 作為老總。 不能只看著賺錢。員工內部關係也很重要。所謂一個老鼠屎壞了一鍋粥。如果有2-3個員工都要辭職。先別一味的怪罪這2個員工。多看看這2個員工身邊的其他員工的情況。一般情況下, 狗屎員工會把你的好員工都逼走了。自己才走。 
   註： 國家單位此情況特多。 不排除某些現代型企業  也有這種情況。目前還不是少數。
  5. 最後一個不能算是總結。 只能算是一個建議。作為老闆很多人講的是要和員工保持距離。說是距離產生美感。但是我要說的是。距離是很有必要的，但是請不要讓你的員工看出來你是特意和他保持距離。如果看出來了。你就準備那個員工提交辭呈吧！！！！