MIS相關方面總結

1.虛擬工廠：非原企業本身的隸屬工作，該隸屬工廠為自己進行加工製造，並可以通過一些其它手段對該隸屬工廠進行管理控制。

2.生產中的不定性：A.訂單需求的影響變化     B.製程的改變    C.供應關係的維持穩定

3.企業e化的方針：60%的合理化，40%的e化工作，通過這種方式，可以使用企業能夠發揮出e化後的效益和效率，即BPR+e化結合。

4.供應商管理：通過對曆史資料的分析，對供應商的進行一系列的評估。其中可以包括供應商的：品質方面、發貨方面、價格方面、開發方面、服務方面進行評估。

5.APS：通過對物料產能進行分析，結合訂單數量以及採購、庫存、交期進行系列計算，產生出合理派工方式，此外，產能分為有限產能和無限產能。無限產能就是在生產過程中可以不停頓進行生產；有限產能在經過階段性生產之後需要進行人工維護活動。

6.成品管理可以拆分為：報價接單、產品組合、生產水準、預算編製、利潤預測、存貨控制。

7.BPR的方針：摒棄傳統的生產方式，進行全新的變革，從一系列的摸索和結合一些先進的管理理念，促使新的生產方式比傳統的生產方式有所進步，BPR的實質的就是在傳統的和新的生產方式之間找到一種適合企業發展方法。通過在原定點進行跳躍後而穩定的方法改進過程。