任務驅動開發

如何讓任務驅動開發其實是挺簡單，也是複雜的事情，今天看了看兄弟分配下去的任務，感觸很多，如何做才能更好呢？

在任務下達之前要做好充分的準備，要把具體的任務詳細分析，並量化為可執行檔步驟，在這個分析的過程中就會發現很多任務量的估算是不準確的，如果任務的分配人對具體的任務都不能很好的估算，下達的任務也是無用或者說是無效的，這個也是最可怕的，如果一個任務不具備“可行性”，那麼這個任務也就無法完成，比如現在江邊有個調幅“10年內要把XX市建成經濟強市”，這就是一個沒有可行性的任務，怎麼建成經濟強市，第一步怎麼辦，都沒有細化，所以執行者就很蒙了。

任務細化後，在任務下達前要和相關干係人進行溝通，而這種溝通越早越好，如果任務都計劃好了，但是相關執行人早就計劃這段時間執行婚假，那麼這就是一個不可執行檔任務，所以這個任務也是不可執行檔，因此任務和計劃要儘早溝通，在任務下達前做好充分準備。

任務下達後，會發現很多的任務估算和執行效果並不是按照預期的計劃執行，這說明任務的制定有問題，這個時候要及時修正，儘早儘快的修正，會對任務的執行帶來最大的好處，而最好的修正是在任務下達前，做好風險的估算，一旦出現延誤或其他以外情況（像這幾天的大雪），儘快有應對措施。

任務執行期間要不週期性檢查和反饋，這個時候溝通就最重要了，無論主動還是被動，都不要嫌麻煩，這樣才能保證任務的順利執行。

任務完成後，一定要按時、及時、快速的驗收，以最快的關閉舊任務啟動新任務。

總結一下就是：任務啟動要仔細分析，準備好任務啟動的資源，合理估算任務的執行時間，和相關人提前做好溝通，同時做好風險預案，在執行過程中多溝通，儘早修訂發現的問題，調整資源結構，任務完成後要及時認真仔細的驗收。