團隊建設之路（1）－－團隊形成

從今天起由我負責軟體開發部一個8人Team Dev，其中有進階軟體工程師水平的程式員3人，中級軟體工程師水平的程式員3人，初級軟體工程師水平的程式員2人。這個團隊的工作涵蓋了整個廣東分公司的所有項目以及對其他幾個省份的研發支援。

從各種途徑瞭解到，該團隊的研發管理基本上還是處於非常初級的作坊式的層次，一個項目的成敗往往是由一個或幾個明星程式員來決定。由於缺乏完善的管理流程，於是開發人員在各個項目之間疲於奔命，經驗無法積累和有效傳遞，需求無法控制，版本發布經常延時，客戶代替開發商來對軟體進行測試。萬幸的是，雖然沒有流程和管理的支援，但是團隊中的成員都是非常負責的職業人，能夠忍受種種不利的外部環境條件，兢兢業業的為公司、為項目工作。並且團隊中還是有幾個高手，對軟體工程理論，設計理論有非常到位的理解。

這樣的手工作坊式的團隊肯定是不正常的，必須要做點什麼，不然如何對得起辛辛苦苦賣命的兄弟們？因此，未來半年，我的工作目標就是：要為公司建設一個standard and feasible的研發團隊管理流程，並培養出符合這個流程規範的研發團隊。

第一步，情報收集。必須首先全面瞭解團隊現狀和各種問題的根源，才有可能對症下藥。
第二步，申請資源。沒有資源，根本沒有辦法作出改變。
第三步，為改造制定計劃。
第四步，實施計劃，並在實施過程中修正計劃。
第五步，總結反饋，成文。

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eXcel (一顆色兒)·2006-10-30