前記:我們人人, 都希望生活和工作在一個充滿人性化的公司氛圍裡, 可事與願違, 即使是那些口口聲聲在招聘公告裡對人性化再信誓旦旦的公司, 當你進入公司後, 你會發現, 所有關於人性化的宣傳, 可能只是一種對企業的公關行為. 而能不能作到人性化, 以及作到什麼程度的人性化, 則與你的想象大相徑庭, 那麼, 公司有錯嗎? 這是一篇有關"人性化反思"的作團隊感悟, 其核心思想是: 這個世界上, 公司畢竟不是家, 不存在所謂絕對人性化的公司, 千萬不要把對公司的感情類化為對家庭的感情, 否則, 受傷的, 可能是你自己. 公司以贏利為第一目標, 為了利益的爭奪, 常會"有必要地"犧牲"小我", 這是一種常態. 而另一方面, 如果你想在公司享受更多的"人性化", 最重要的方法不是向老闆哀求和索取, 而是用自己的業績來說話, 業績好了, 贏利多了, 再提這些要求或者建議, 就更容易實現了.引入正題----
"人性化"這個詞, 被諸多大公司在自己的招聘公告和公司文化中一再宣揚, 而這一點, 也一度成為諸多剛畢業的學生選擇公司的一個重要考量.
但是, 反觀這些宣稱人性化的公司, 其日常運作中是不是真的作到了恰當好處的人性化? 有沒有真心作過人性化? 有沒有濫用了人性化?
作為一個 公司, 其首要任務當然是取得贏利, 上對得起天地, 下對得起員工; 作為一個項目團隊, 其首要任務當然是要按時按質作出產品, 上對得起公司, 下對得起團隊. 沒有贏利或沒有希望取得贏利的團隊, 無論談什麼樣的管理和人性化, 都是不能長久的, 贏利不僅是對團隊本身水平的認定, 也是團隊成員本身自信心建立,鞏固並堅守的最重要因素.
但是, 是不是為了贏利, 我們就可以忽略其它所有的一切? 是不是, 當一個成員已經生病感冒時, 我們還要強行讓他堅守崗位? 是不是, 當一個成員確實已經身疲力竭時, 我們還要逼著他堅守到下班的最後一秒? 是不是, 當一個成員回家完婚時, 我們所有的人因為所謂的工作太忙, 而連打一個電話的時間都不抽出來?
我不是讓大家放縱自己, 我只是想說, 其實, 很多的時候, 壓力是我們自己給自己的, 除非非常非常緊迫, 無法延遲哪怕一分一秒, 大多數情況下, 我覺得, 團隊領導者在這個時候, 就要勇敢擔當起項目延期的風險, 而讓你的團隊成員儘可能放鬆一下.
我們, 要力爭作到急在平時, 而不是只急在這一刻.
把功夫用到平時, 平時抓緊時間, 抓緊效率, 即使偶爾出現這樣的傷病減員, 其開發速度與品質也不會受太大影響. 千萬不要作那種平時鬆鬆散散, 裡程碑快到來時再拚命加班補漏之類的蠢事.人性化是什麼? 僅僅是口號嗎? 人性化與規範的管理是一對矛盾體嗎? 是不是因為項目壓力太大, 我們就無法作到人性化了?
說句讓很多人受傷的話, 所有對人性化存在上述疑惑的人, 你們都從不曾認真關愛過自己的團隊成員. 在我看來, 人性化, 最本質的, 是對作為團隊普通一員的人的最本真的關懷, 只要你真心關懷著自己的團隊成員, 而不是因為團隊或項目所需去虛偽的假裝關懷著, 人性化, 便時時處處存在, 也時時處處的彰現.
沒錯, 我們每一個現代人, 工作壓力都很大, 自私的人, 會只關心自己受到的壓力, 而從不曾想著團隊成員也面臨相同的壓力, 說不定, 把你放在他那個位置, 你的壓力會更大. 一個團隊的精神所在, 其意義, 就在於, 在這種如此之大的工作壓力之下, 你還能抽出時間來關懷關懷自己身邊的兄弟, 跟他們聊聊天, 談談心, 說說玩笑.
我們都希望, 在上了戰場後, 有可以互相依靠著可以放在自己背後, 彼此互相擋子彈的戰友, 但這種可以捨命付出的情誼, 不是一時半會就能造就的, 它來源於團隊生活中的點點滴滴積累:
在無數個關鍵的時刻, 大家都能立場一致的向著共同的目標發起衝鋒, 有人受傷了, 其他兄弟要背上他, 有人落後了, 其他兄弟要拉一把.
我們不能作"士兵突擊"裡的"成才", 在關鍵時刻, 拋下戰友, 獨自沖向勝利的終點, 如果那樣, 那個終點代表的就不是勝利; 我們要作許三多, 即使在關乎自己個人命運選擇的重大時刻, 也能關照自己的戰友, 努力一起向前.
真心關懷你的團隊成員: 關懷他在工作遇到的困難, 關懷他對項目的疑惑, 甚至, 關懷他生活中遇到的困難, 人性化的諸多細節就會慢慢積累出來. 而真心協助他解決工作中遇到的困難, 是最大的人性化. 當你用心去對待別人時, 他們也一定會比以前更加認真對待自己的工作, 也會更加珍惜跟你在一起打拚的機會, 你可以讓一個人去獨當一面, 但你不能真的讓他以為自己無所依靠, 至少, 要讓他知道, 他的背後, 還有你.
作為團隊核心和團隊領導者, 不要輕易將自己的不好的情緒傳遞給團隊成員, 一時的不剋制, 會帶來更多人更長時間的不愉快, 你一個人爽了, 而其他所有人都蔫了.
"永遠把苦難留在心裡, 把微笑留給團隊", 一點點嘗試, 你就可以作到.
真心對待你的團隊成員, 讓他們每一天都能快樂的工作. 而快樂工作的本身, 就是一個團隊最好的潤滑劑和推進劑. 好好想想, 如何從一些小的細節開始, 讓你的團隊成員每天都能快樂起來.
