技術管理zz

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1.管理者最重要的是規劃Roadmap
 

技術管理者並不能完全脫離技術。最少要把握最新技術的發展，瞭解團隊當前技術現狀和不足。用於規劃的時間應該不少於50%的工作時間。具體而言，規劃又分為業務規劃和團隊規劃。管理者不能搶下屬的飯碗，只能指導而不能越俎代庖。業界是如何做的，別人是如何做的，最新的技術;
所謂終局規劃，是指明確最終要達到的目標，然後進行反向推算，建立階段性的工作目標和團隊建設目標。
如何思考終局？
（1）要貼近客戶，瞭解客戶所想所要
（2）瞭解同行，同業的發展趨勢
（3）讀曆史，瞭解客觀發展規律
（4）明確該做的時間：想做intersect可做intersect能做

在終局規劃中，要明確：
（1）Vision
（2）Mission
（3）Who
（4）Why
（5）What
（6）How
（7）風險與機遇
2.管理者一定monitor跟進
 說過不等於做過。下屬會傾向於做或者只做你考核的事情。一定要確認。同時，要保持有效跟進，在關鍵點進行check。對於管理者而言，往往會議雜事特別多，但是一定把核心精力放在要事上。focus在要事上。每天早上到辦公室的第一件事情，就是確定今天的三點要事。保證在煩雜的事務性工作中，保證要事的進度和品質。每天睡覺前，要反思當日要事的完成情況。

3.處理異常
 管理者的主要職責是指定規則，建立規矩，防止異常。一旦出了異常，要主動介入，發現、發掘異常的原因，對異常抽象到概念層面發掘根本原因，舉一反三防止再出現同樣的異常。