程式員的發展瓶頸--如何突破瓶頸，瓶頸--突破瓶頸

程式員的發展瓶頸--如何突破瓶頸，瓶頸--突破瓶頸

最近，下班之後懶的電腦都不想開了。和年前的區別是，薪水高了，技術並沒有提升，只是從之前的J2ee 轉到了,android開發方面。今天看了一篇很好的文章，提取了裡面的核心段落。分享給大家

1.自學能力是競爭力之本
2.自信能讓你與眾不同
3.興趣是學習效率的催化劑，培養自己的職業興趣。
4.設定項目目標，以做項目的形式提升學習效果，切忌無目標地學到哪算哪。
5.話語權首先來自能力。
6.難學的技能一旦掌握更具競爭優勢。
7.用階段性成果不斷增強自己的自信，但最終支援自信的是能力，而不是自大。
8.做自己喜歡的事，如果那是自己的興趣最好。 
9.身處環境，即使前途渺茫，不放棄學習，否則就是“自斷筋脈”。
10.機遇很重要，但你得有能力才能抓住它。
11.比拼的不是智商，是堅持與好習慣
12.當短期利益與長遠利益無法得兼時，選擇長遠利益。
13.學曆是很重要的敲門磚，即便能力很強；學曆很重要，但能力才是最終的通行證
14.技術細節掌握得越深，解決問題時就越能遊刃有餘。
15.技能的發展應採取深度先於廣度且交替進行的方式，只有這樣，面對大量的新知
     識才能更淡定。
16.越難的技術問題，其所蘊藏的知識越豐富，也越具學習價值。
17.通過文檔化的方式傳承知識給後繼者是你的基本責任，因為你作為後繼者時也希
     望如此，這也是對自己負責的一種表現
18.別人對你價值的認可，其實不是簡單地根據你的自身能力，而是根據你對他人和
     團隊的貢獻。
19.英語的聽說能力只要有合適的環境，並勇於張嘴練習的情況下能快速地提高，不
     必擔心。
20.在軟體開發活動中，設法通過有效技術途徑去解決工程困境。
21.不要用沉默的方式一味地迎合別人的要求，據理力爭或許才是作為的表現。
22.流程、文檔的作用，不只是引導我們做完事，更能規範我們的行為和協助培養工
     作習慣。

怎突破職業發展的瓶頸？

這個要看具體的工作情況了，不能一概以論之，職業發展的高原現象也會有，一般在從事某一工作3-5年的時候出現。時間長短，表現形式，各人都不一樣。
 
怎突破自己才可以的發展瓶頸

現在,制約企業發展的瓶頸不再是資金,而是企業是否擁有一支一流的人才隊伍以及怎樣來吸引和留住人才。許多企業絞盡腦汁、想盡辦法地引進人才,也投入許多人力、物力、財力去挖掘和培養企業內部員工的各方面能力,以形成企業獨特的人力資源優勢。”但是,同時也面臨這樣一種情形:企業在發展過程中,一方面越來越需要員工對企業的忠誠感,而另一方面員工對企業的忠誠感越來越弱。因此,企業化大力培養的人才流失了,這不但增加了企業的人力成本支出,影響企業正常的工作秩序,更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業的商業機密、核心技術、管理密訣等企業的重要資源,給企業造成嚴重損失。那麼,企業怎樣來防止這種現象呢?那就是企業要通過一定手段和措施來增進員工對企業的忠誠感。特別地,在企業實施兼并、重組以及內部人事管理創新(如末尾淘汰制)時,培養員工對企業的忠誠感越發重要。 一、 強化企業文化建設 所謂企業文化,是指組織在長期的生存和發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規範。而企業文化建設就是要通過各種方法和機制,整合企業現有資源,在企業內部建立一種有利於企業發展、增進員工忠誠感的主導價值觀。以下主要從三方面說明企業文化建設在培養員工對企業忠誠感方面所起的作用。 1、 強化企業的經營理念 理念對人有凝聚作用,並使人產生一種歸屬感。經營理念關係到企業將是什麼樣的組織,企業的遠景目標是什麼,以及企業將樹立怎樣的公眾形象?也關係到企業員工對企業的根本看法,決定著員工個人的發展前景。理念有指導人的行動的作用,企業擁有完善而正確的經營理念,就可以在這個理念的指引下,通過培訓、教育、開發,引導企業內部員工的行為,有意識的調整員工的個人需求使之與企業的遠景目標相一致,形成企業發展的強大推力。 2、 樹立“以人為本”的企業價值觀 企業在生存和發展的每一過程中,都需要人、財、物等資源,在這裡人力資源是處於首位的。企業應清楚地認識到人才是企業最重要的能不斷開發的資源,在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點,而應將人力看著是企業資本,科學的開發、使用這種具有創造性的資源,為企業創造財富。 因此,對待員工應象麥格雷戈的“Y”理論所描述的那樣:他們是值得信賴和尊重的,是願意工作的,受到成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的激勵,是有進取心和創造性的。“以人為本”不能是企業掛在口邊的一句空話,而應下工夫去擇人、用人、知人、培養人,要把“以人為本”的價值觀真正體現在企業的各項制度和檔案之中。 3、 以誠信為凝聚力 人們常說:“人無信則不立。”可見人之立於社會,誠信是何等重要。在商業社會中,這句話同樣對企業具有現實意義。企業對外參與競爭需要誠信,對內吸引人才、增強員工對企業的忠誠感更加需要誠信。 誠信是企業生存、發展之根本,企業內部良好的人際關係必須基於誠信來建立。這種價值觀一但形成,就會在企業中產生強大的彙總力。能夠促進員工大膽地去創新、奮進,使他們在革新中無後顧之憂,給他們犯錯誤的機會,在不斷的實驗、實踐中為企業提供最新的產品技術、管理方法等,從而持續地增強企業參與競爭的優勢。 二、 建立公平競爭機制 公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會,使他們不斷的自我學習、自我提高。企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且,內部選拔有助於對參與競爭者進行全面的瞭解,迅速進入工作狀態,節約人員招聘成本等好處。另一方面,要防止“拉關係、走後門”等不良現象。在實施過程中,應把握公平競爭的原則,使每一位員工都有晉陞的機會,以......餘下全文>>