The following tips could help

    在最近的一些專案管理中，我發現自己疏忽了很多小技巧。平時靜下心來想了想，自己也看了看關於專案管理方面的書，總結一下供以後借鑒。

    永遠要記住，軟體專案管理的終極目標都是：協調各種資源，保證項目的進度和品質。軟體專案管理者的工作重心究竟是什嗎？關於這個話題眾說紛紜。科學地來講，應該是溝通大於60%，技術研究和實現小於40%。

一. 溝通的技巧
1. 對領導的溝通：不要攜帶負面情緒，每個領導都希望下屬能幹而且肯幹
2. 對下屬的溝通：抱怨和責怪不能解決任何問題，多給予正面鼓勵。
                            但是對於很自負的新員工，需要給重要任務讓他在短時間內完成，隨後逐個指出他在項目實現時的問題和錯誤，讓他產生挫敗感，意識到公司的商用項目是很嚴肅的。

3. 對客戶的溝通：包括運營，產品（UI，UE），商務，銷售。
 a. 學會說不，不可一切都承接下來但到最後完不成。
 b. 重要任務的開始和完成都必須雙方領導郵件確認。
4. 對國際運營的溝通：提高英語聽說讀寫能力，多向外語人才學習。

 

二. 技術研究和實現

    一個專案管理者不應事事親曆親為，需要信任下屬員工，放手開發。

    一個專案管理者必須要對項目中涉及到的系統架構，核心技術，新技術進行研究和選擇，必要時還要實現核心代碼。
   比如Web開發架構和Linux C/C++開發架構, 微軟COM技術，VOIP體系等。