項目就像個受精卵，產品才是兒子

性別：男

出生年月：1988.2.13

工作經驗：3年，移動開發1年半

項目經驗：10來個。。。

（類比，非本人）

朋友，如果項目就像受精卵，那麼，你孵化了幾個，又流產了幾個？

我有個朋友，一年跳了3次還是幾次來著。

那麼，簡曆上的項目經驗，看上去挺美。有木有。

一個公司一個至少一個項目吧，如果算上接私活外包的，喲喲，茄克鳥，恭喜你。項目經驗豐富了。

只是，回過頭想一下，請問，有幾個是你親兒子，恩，再退一步，有幾個已經發芽成長了，有幾個早已丟棄在下水道。

在我模糊的概念定位裡，項目和產品完全是分開。

我知道有追求技術的極客型哥們，項目一個接著一個寫。一個項目一個不同實現架構，一個1＋1實現N個演算法。

對於這樣的哥們，我們只能稱之為牛人，因為他玩的開心，他樂於如此。

只是對於大部分的我們，根本沒那種境界。

我們部分安於現狀，部分可能上進積極好學，最多也不過是想進個更好的公司，謀一份更高的職位，拿一份更美的薪水。這樣挺好。

有追求就好麼。

一年前剛找工作時，也總想在簡曆上寫上漂亮的項目經驗。然後逮著什麼些什麼。

恨不得把就幾百行代碼的demo也寫成一個項目。

也確實，項目經驗絕對是衡量一個人經曆和技術的重要指標。

但是我們都知道，一個項目的開發，有設計者，有架構者，以及單元模組編寫者。

我們按角色來劃分都知道，設計和架構才是這個這個項目真正的核心，在我們正常團隊裡，

這兩個角色扮演者或許就是產品經理和項目架構師。

然後一個項目要正常成長，那麼召集人和各模組的接手者則是那些輔助它成長的長者。

畢竟，有一個牛逼的教父是不夠的，很多生活規則都是教父身邊那些閱曆豐富的打手傳授的。

而我們不論接到是何種任務，首先要扮演好自己的角色。

這其實也會涉及到一個很有趣的問題，我還是很清楚的記得上次有個人他項目經驗裡寫有，某某國內電子商務移動用戶端（瞬間覺得哥們應該還是挺牛逼的），然後最後問他參與的部分只有一個介面。當然，這也是我們自己能控制的，因為的確很多時候我們進入一個公司後，都是接受一個以成行的項目，我們能真正自己來設計實施的地方真的很少，

問題是，大哥，你好歹把整個實現架構看下啊，你總不能分你一個介面，你還真的很實誠的就寫完幾十行xml就完了啊，但還是很滿足的覺得，這個是我的項目經曆。

這尼瑪俗一點的比喻就是，你看了一眼一部毛片，結果裡面的懷孕了。你突然覺得這事兒你參與了，得負責，搶著說孩子是你的。

好吧，你有很多兒子，只不過都是受精卵。

以前覺得一個項目到產品的過程，就是賦予生命。

雖然生理知識角度來說，受精卵是有生命的。

入門我們這般的碼農，在這個運作環節裡裡，覺得最關心就是生產，而不是銷售過程。

寫完代碼，測試合格，上線，哦也，玩了。開始下一個項目。

有的甚至做完項目，然後就沒有然後了（比如私貨外包）。

不得不說也許私貨是很多程式員賺錢的另一種方式，客戶給需求，我寫完了扔還給客戶。完了。

最後上不上不管我的事，上了最好，沒上也沒事，因為上了也不多給錢。

只是後來我發現，對自己做的項目總會有點感情的，尤其事你親手搞出來的親兒子，你是希望他能健康成長的。

在以後成長的道路上，你會不斷修改bug，完善他。

因為在整個運作環境中，項目已經變成了一個產品。

他已經孵化，富有生命。

我不知道作為一個還剛入門的碼農，我這樣是不是想叛變碼農轉行去做產品。

最後說，兒子滿天下確實是個邪惡卻不失崇高的理想。

但別亂當爹。如果你要做個，也要做個合格的乾爹。

如果項目是個受精卵，那產品是孵化後的生命。

兄弟，別冷落了你的項目，他需要鮮活和賦予生命。

因為每個碼農都有顆極客的心，

每個項目也有顆成為產品的心。