品質管理系統不能進行分部評分、不能與費用、進度系統整合的解決辦法

我試用過的品質管理系統都能解決分項工程評分問題，但分部、單位等工程評分不能自動實現（儘管軟體作者認為能夠實現），其根本原因在於：交通部要求的分部分項工程劃分辦法與工程部位WBS不能很好地結合。例如：

假定下構只有兩根樁，則分部分項工程劃分如下：

1. 分部工程（下構）

1.1 分項工程1號墩基樁鋼筋

1.2 分項工程 2號墩基樁鋼筋

1.3 分項工程1號墩基樁

1.4 分項工程2號墩基樁

而WBS劃分如下：

1 下構

1.1 1號墩基樁

1.1.1 1號墩基樁鋼筋

1.1.2 1號墩基樁

1.2 2號墩基樁

1.2.1 2號墩基樁鋼筋

1.2.2 2號墩基樁

也許有人會說：第一划分並沒有問題啊。不然。原因如下：

1）如果下構中有兩千個分項工程，請問如何管理？

2）分部分項工程的劃分本來就是見仁見智的問題，如果要採用第二種方式進行劃分又該如何？這樣要多增加一個層次，但有的軟體根本就只支援單位、分部、分項三個層次。

3）品質應與進度、費用共用WBS，但若只採用第一種模式，則根本不能實現共用，因為進度、費用的依據將是結構部位的WBS，而不是分部分項工程的劃分。

如何解決？

簡單辦法：既支援WBS，又支援分部工程劃分，且分項評分應劃入WBS中。當需要進行品質評定時，將二者關聯起來就行了。這就具有了極大的靈活度。上面三個問題均迎刃而解。