《門後的秘密-卓越管理的故事》閱讀筆記

一對一會面時輔導工作，聽取回饋，進行職業培訓和工作進度彙報的重要渠道

走動和聆聽的管理方法是一種非正式的管理技巧，它可以協助管理者運用五官感覺來判斷團隊的工作氛圍和幹勁

你的團隊很容易就會從事一些未被批准，無經費或者毫無意義的工作。相每一名團隊成員瞭解情況，掌握他們的全部工作內容：項目工作，臨時性工作，周期性工作，持久性工作和管理工作。

 

明確團隊目標。看自己是否能清楚的表述部門的目標。制定明智的目標,具體，可衡量，可實現，密切相關，時間期限。（SMART）

建立第一版的專案組合管理，將其張貼在會議室的牆上。用上周整理出的工作工作清單，做出每周工作計劃。

下一輪的一對一會談時，問問下屬哪些工資讓他們滿意，他們願意在哪項技術上作出改進，以及是否願意繼續在同樣的工作中提高技術。

 

評估你的團隊會議。團隊會議上，所以參與者是否都參與了資訊交流？制定方案是否有效？

在一對一的會談時，針對工作表現給出反饋意見。

問問自己是不是總是在故意逃避給出反饋意見。

 

在一對一的會談上，尋找機會協助每一名下屬提高工作能力。

列出與你共同工作的人名單。在列出你取得成功需要依靠的人，兩份名單上不出現重疊的人，就是你應該建立人際關係的人，避免你需要對方的時候，臨時抓狂。

檢查自己的盲點，有沒有做出什麼行為或者說出什麼語言，削弱了自己的有效性

 

列出團隊裡需要解決的問題。選出在你的團隊範圍內就能解決的問題，選擇其中的一個問題作為下次團隊會議的主題

發揮你的團隊問題解決技巧。

如果你的專案組合管理已經好幾周都沒有更新了，立即更新。一個落後的專案組合管理起不到任何作用。

 

明明知道應該放棄某些工作，就放手吧，將它指派給其他成員。

堅持進行一對一會談工作。關注員工工作表現，每周要對每一名員工的表現進行讚賞

如果你還沒有開始此項工作，一定要對團隊中的一名成員進行指導

找兩三個你信賴的人，讓他們對你控制自我情緒的情況給予反饋意見

 

回顧你的領導的工作模式。有時，你的最佳選擇就是言語上的統一，並不做工作。構想出你的領導如何處理想法的前提，然後進行觀察，收集資料，最後，就如何知道實施新計劃這一策略達成一致。

研究你所在組織的工作模式。製作一個圖表，表示出產品交付日期的變化頻率。這些變化的背後的原因是什嗎？可以按新交付日期如期完成工作的頻率是什嗎？如果未能如期交付產品，那麼對於該項工作相關的人會造成怎樣的影響？對公司底線的影響是什麼?下次你的上司再告訴你交付日期改變時，根據這些相關資訊，你會想到什麼可行的策略？