程式員和產品經理的故事，程式員產品經理

程式員和產品經理的故事，程式員產品經理

摘要：韓寒在《長安亂》裡說：佛是你打死我你就超度了我，而道是你打不死我我就超度了你。小編坐在辦公室的角落裡，看著公司的PM和程式員恨不得分分鐘拿刀砍了對方，還要在一起改需求，就開始為他們的潛在信仰歸屬定義不清而糾結。

任何一個團隊裡都有因為工作而糾纏不休、愛恨交織的兩方，在科技公司產品經理和程式員不幸中槍。其實他們所有糾葛的起因也非常簡單，無非是一個提出需求，而另一方需要去實現。小編亂想一下，如果程式員嫁給了產品經理，那肯定是後者說想吃什麼，而程式員去默默做出來，想想還不錯。

產品經理常常在心裡喊委屈：產品本來就是要常常改進的，而你還總是在規定時間完不成，我都不想說你不行，換個人來，省得天天給我叫板。要是公司的程式員能一直這樣多好：

而不是，這樣：

而程式員常常想哭：要不是……，老子早不幹了，要是產品經理能懂美術、前端、後端的工作原理，還盡量不改需求多好；要是產品經理不經常河東獅吼多好；要是哪一天能變成這樣更好：

其實，產品經理很可能是由程式員轉型的，而程式員有著產品經理的潛質，也可能走管理路線成為PM。其實吧，大家都是為了工作、為了鈔票，沒必要鬧哪樣，好吧，小編是站著說話不腰疼。

每天朝夕相處近十小時，針鋒相對總不好，不說什麼退一步海闊天空，來點前沿的：如果還想相親相愛，請克制。

產品經理vs程式員，生活繼續，故事依舊細水長流，那戴維要專門說點什麼呢，說點什麼呢，好吧，這是策劃的事。不過，最近傳說，他們要做相關專題！又要做專題！還有神秘驚喜！都不讓小編知道，就算保密也應該讓小編知道呀，桑心，不能愉快的玩耍了，哼。

怎從一個程式員轉變為產品經理？

那麼，程式Team Dev就相當於是司機。打車的可以不會開車，但是要到目的地，知道上面的東西，可以省錢，省時間。司機可以接不同的人，不同的路線，只要能走到目的地就行。”那麼司機如何變為那個打車的人呢？知乎上一群專業人士展開了精彩的討論：我是一名程式員，想轉做產品經理，一方面覺得自己這方面更有天賦，另一方面我不想做只是面對機器的工作，熱衷於做交流溝通性強的工作，對於轉行謀職 產品經理難度大嗎？修改由於不清楚現在互連網公司對產品經理的需求是怎麼樣的，感覺大多隻有大公司對產品經理職位需求比較突出，小公司需求不明顯。朱佳祺：可能每一個搞程式的人，除了對編程有一種油然而生的愛的那種，恐怕有一個階段都會覺得產品經理是一個自然而然的出路，無外乎幾點：1，做技術太累， 太枯燥（因為沒有愛，編程和其他藝術或者技術一樣，沒有若干年的重複勞作和積澱是不會有大成的）2，覺得做技術比較卑微。3，做技術不容易找對象 （nerdy look， 肥胖，其他各種不招人喜歡的因素，不潮。）4，虛榮心（產品經理好歹是個經曆，有名片什麼的。程式員就是民工等等）……所以想變成產品經理，多牛逼啊！可 以使喚程式員，可算報仇了！有自己主導的項目了，可以和高層直接對話了。說了一堆廢話，我想說，這不光是我的想法，我身邊有好多人都是這樣從一開始就放棄了做一個技術。現在我的想法是，做一個技術其實比做產品經理幸福很多。首先，你只需要關心你自己的東西，沒有那麼多雜七雜八的東西。第二，做技術的人比較單純，更 有利于思考。第三，其實產品經理的地位還不如你。你可以罷工，如果你的技術足夠nb.但是他不可以，因為他上頭有老闆，下面有你。第四，產品經理一點也不 比寫程式輕鬆，有時候甚至比寫程式要費勁的多。因為程式這個東西是一通百通，要搞出一個靠譜的產品可不是把一套模式複製就可以了。第五： 產品經理也是跟程式員一起混，因為圈子的影響，他們也可以看起來像nerd，肥胖，穿的很邋遢……所以如果說只是覺得做程式太辛苦，想去當產品經理，那估計這個選擇挺要命的。等於是用自己的短處在去搏別人的長處。但是如果是做程式做到一定境界 了，想要更一步的努力，那麼我想說這個轉變還是很巨大的，對人也很鍛煉。一般來說，最終產品經理想要完全不去寫代碼，那除非：你的公司極其的龐大，產品經 理的團隊可以組一個足球隊。或者是你已經有了一個非常牛逼的團隊和一個非常好的boss。其實上面一大堆東西都可以總結為一句話：因為小時候被老師各種虐，所以長大了也想成為老師去虐老師的娃。跟這種想法是一樣一樣的。最後祝各位想當產品經理的程式員能夠讓自己手下的it民工們都死心塌地的為你服務。陳湛翀：你不是一個好的程式員，可能是你沒有發現程式之美，沒有發現編程的魅力，沒有真正愛上程式員這個工作，沒有真正成為一個程式員。一個真正的程式員不會感覺到自己面對的是冷冰冰的機器，他面對的是一個可以實現他想法的朋友。又或者是中國的這種環境導致你產生這類想法。你的興趣並不在程式員裡，我覺得人就應該跟著興趣走，應該毫無顧忌地轉型去當產品經理。一個成功的產品經理確實需要有一定的技術功底，這樣去判斷一 個項目一個功能是否有需要去實現，實現起來是否技術成本太大。同時，也可以避免受到下屬的忽悠，你的技術功底足以判斷出“這個功能實現起來很有難度”這類 話的真偽。最後，產品經理需要技術來實現自己的想法，程式員就可以自己去實現自己的想法了。不是產品經理才有創造力的，程式員同樣有。我是認為，程式員是幸福的。flamingtop：“覺得自己這方面更有天賦”我以前也覺得自己做產品有天賦，而且我發現不少技術人員覺得自......餘下全文>>
 
程式員轉產品經理的前途怎？

product manager是產品經理如果你問前者，我沒太多經驗；如果你問後者，我想說跟工程師轉設計師一樣，有沒有前途看你自己。產品經理有自身完整的專業技巧，並不是編程編不動了，也做了很多產品了，所以就可以順利的轉為產品經理的。如果你希望稱為優秀的產品經理，需要跟所有一無所有從頭開始的人一樣，從最開始學習產品經理的專業知識和技巧。當然你的優勢是，產品經理需要涉獵很廣的知識，編程知識是其中一項，而你已經擁有了，甚至遠遠超過了產品經理需要的深度，所以這一方面你可以不用補充了。相對應的，劣勢在於，你過去花了太多的時間在編程知識上，以至於的思維方式已經固化在一個程式員的思維方式上了，而你首先需要消除掉程式員的思維方式，再培養產品經理的思維方式，這要比一個從零開始的人難一些。剩下的，和那些從零開始的人一樣，全看你自己。