高煥堂的VR產業見解

標籤：vr 虛擬現實

• 如果只從VR應用層面看，可能會錯失陪伴它爆發成長的好時機。

• 不為應用，為什麼呢?

• 端看各人對產業動脈的洞察力和視角了。

• 不宜高估VR一年的成長，不宜低估它三年的成長。

• 50年前貨櫃〈集裝箱〉出現時，用戶需求冷淡，長榮海運的貨輪先興起。

• 因為貨櫃出現時，所要解決的問題，不是用戶的痛點，所以最先獲利者不是使用者，所以從使用者視角，反而看不準！

• 7年前的Android也是相似，當時Android要克服的不是用戶，也不是開發者的需求，即是硬體設備(如物聯網終端)多樣化組合的問題。所以Android潮流的最先獲利者並不是用戶。

• 同樣地，今天如果從應用視角來看，例如從伸展台、試衣鏡應用來看VR而投資VR，口袋要夠深才行。

• 除了看問題和投入之外，要找出誰才是這潮流中的最先獲利者，才是長榮張榮發總裁的視野。

• 利益鏈中最先獲利的，從貨櫃而觀之，最先獲利者是運輸業，因為一種拖車頭就能拖盡天下所有貨物。

• 從Android而觀之，最先獲利者是HTC、三星硬體業。

• 用戶都是無奈的跟風者，最後得利者；盯著用戶而投資者，先投資先輸，後投資者反是贏家！

• VR的優先獲利者是：製作VR內容的軟、硬體工具的供應商，例如：用於拍攝虛擬實境視頻的攝像系統。製作VR內容的軟、硬體工具的供應商，將獲利快，因而容易獲得融資，大力推動VR的迅速成長。我常稱這種供應商是<抬轎者>，例如HTC, 三星就是當年Android的抬轎者。

• 所以，我也建議積極投入VR內容開發的軟體工具和平台。

• 誰是VR抬轎者呢？

• 在VR素材提供方面，我們可以將VR的3d 素材打包成為標準Docker鏡像，可給VR應用開發者下載到linux上的Docker容器裡執行及示範。

• Docker是熱潮的雲平台技術+VR是熱潮的終端應用。

• 以Docker容器來包裝形形色色的VR內容素材及應用。

• VR內容素材格式標準化，佈署統一化，內容卻千變萬化。

• 這將是〈VR素材超市〉的基本規範。

• Docker-based的〈VR素材超市〉平台將立即帶給Linux-based軟件雲服務商(如Red Hat)短利，他們來幫VR抬轎子，並獲利。

• 有了強有力的抬轎者，VR素材超市(花轎)動起來了。

                                                 

• <VR+行業>應用猶如 AR，將全息影響將全息圖像(VR)疊加(+)至現實世界(行業)上。

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• 從這圖看來，ND的ㄑVR+教育〉隱含了AR的特質: 挑戰不在VR，也不在教育(Reality)，而在於如何"疊加”，無論是Google glass或MS hololens都還在努力中，大家加油!

• 此時，宜多一些留意Google的經驗和教訓，請看看這篇文章：

• http://tech.sina.com.cn/it/2016-05-24/doc-ifxsktkr5960549.shtml?cre=techpagepc&mod=f&loc=3&r=9&doct=0&rfunc=59

• 作者寫道：在4年前推出Google眼鏡時，Google邀請跳傘者佩戴Google眼鏡降落至舊金山的會展中心，讓模特在時裝節上戴上這款產品，並發起了Twitter營銷活動吸引消費者(“Google眼鏡探索者”)。今年，Microsoft在推出現實增強裝置HoloLens時，採取了相反的做法：這款產品瞄準軟體開發人員。沒有噱頭，沒有時尚元素，也完全沒有面向消費者的營銷。

• 關於HoloLens，他們採取了更謹慎的做法。這是正確的策略。你不希望過度誇張，導致使用者過於失望。這正是Google眼鏡的遭遇。

• 所以，我一直強調：to C(面對消費者)的舊視角，就偏以體驗向C訴求，to C就偏於應用內容，而非用心關注素材與標準(脫離U3D)和質量。

• 於是無意中就犯了大忌: 急著把傳統非VR的內容，低成本快速轉化為VR內容，就快速偏離VC眼中的靶心了，快速但缺質量，留給使用者噁心和想吐的體驗。

• 換句話說，市場營銷人員在推銷令人想吐的東東，真的猶如屋內玻璃窗前的蒼蠅一般，前途光明而找不到出路!

                                                    

•  我一直強調，目前VR，還不是to C階段，而還在to VC階段。

• 一般人只要稍不留意，就會陷入“VR to C”的迷思，包括各城市最近舉辦的VR活動。在此迷思下，讓許多VR業務推展及市場營銷人員猶如屋內玻璃窗前的蒼蠅一般，前途光明而找不到出路!to C就偏以體驗向C訴求，to C就偏於應用內容，而非用心關注素材與標準(脫離U3D)。

• 於是 to C體驗的成果卻是令C噁心和想吐!

• 換句話說，市場營銷人員在推銷令人想吐的東東，真的猶如屋內玻璃窗前的蒼蠅一般，前途光明而找不到出路!

• 只有返回to VC才能洞悉VR產業的現實(Reality)，而不會執迷於虛幻(Virtual)的體驗中。

• 因此，在VR產業的推廣培訓時，都要教VR人員區分三項事物:

     1) 教業務/銷售人員區分: to B、to C 和to VC

     2) 教內容設計師區分: 內容、款式(Pattern)和素材(Material)

     3) 教互動設計師區分: Director(導演)、Leader和Manager

     4) 教IT工程師區分: Docker image、C# class和3D模型(數據)

• 在to VC階段的成功祕訣，就VR內容產業而言，是〈快速命中VC眼中的未來市場焦點〉。

• 所以ㄑ快速、質量〉是關鍵要素。

• 表面上看，這兩者是不可兼得; 其實換個視角即可兼得了。例如，用心區分: 內容、款式(Pattern)和素材(Material)。

• 於是得到一個新視角: 探索那裡存在有優質的素材，而不要自己從根做起。

• 反之，to C的舊視角，就偏以體驗向C訴求，to C就偏於應用內容，而非用心關注素材與標準(脫離U3D)和質量。

• 於是，無意中就犯了大忌: 急著把傳統非VR的內容，低成本快速轉化為VR內容，就快速偏離VC眼中的靶心了，快速但缺質量，留給使用者噁心和想吐的體驗。

                                                    

• 因之，在產業發展的黎明(to VC)階段，依賴市場調查取得使用者說出口的〈需求〉是一個要命的陷阱。

• 猶如Ford汽車當年市調的結果是: 顧客都說需要跑得更快的馬。

• 也如同當年Apple喬布斯所說: 使用者沒有義務告訴你想要什麼(即不要依賴使用者口說的需求)。

• 此時，更多想像力、更多體貼心、更洞悉現實者，將是獲利者。

• 從Virtual的願景(Vision)想像，逆向思考返回到Reality的現實條件，尋覓出一條新路徑。

• 也就是所謂的: Mapping from Vision to Reality.

• 例如，從VR銷售端思考願景，VR內容最好視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺兼具。返回思考到供應側的內容〈素材〉最好快速、質量、無成本兼具。

• VR產業黎明階段像一條賊船，不上船空手而回; 上了賊船若身段不對，會被丟下海中餵魚; 反之身段好，就能把船(和金銀財寶)開回家!

                                                     

• 如何做好VR的教學與推廣呢? (關注於高質量素材，支援開發者。拿掉噱頭，反樸歸真!)

• 為什麼我在教VR課程時，很少會攜帶VR頭盔去給學生體驗呢?

• 如此不重體驗，卻仍然讓我的VR課紅遍海內外(如新加坡)呢?

• 理由很簡單，2016/2017年內，VR/AR給人們的體驗是不夠好的，老師必須〈很誠實〉告訴學生: 目前VR體驗是不好的，AR更不及格!

• 身為老師就不能以〈哄騙〉的態勢及心境去把不好的體驗說成好的，學員已經把頭盔都丟到桌角了，老師還一直強調有多好，於是老師成為學生心目中的〈大忽悠〉了!

• 我上VR課，很用心闡述VR與傳統(教育)媒介的差別: 過去只有視覚和聽覚，VR增加了觸覺、味覺、嗅覺、移動感覺。

• 接著，說明把這些感覺組合起來將可得到極為美好的境地。

• 再細說，要達到完美組合，困難及挑戰有多大，目前努力及進展，還無法令人滿意。

• 於是，引發了學生高度好奇: 即然如此，為何大家都在談VR? 為何BC大把金錢都投向VR呢?

• 好奇心，使得人人聚精會神聽我講述其中的奧祕。

• 我在上課的第一次休息時間，就建立一個群，並在教室4角落拉幾位學員入群。

• 然後，上課時宣佈:請直接在上提問，可請身旁已加入者把其他人拉入群。

• 瞬間，許多人入群，問題愈來愈多!

• 上課氛圍愈來愈熱，大家探索未來(還是Virtual)，而避免停留於現實(Reality)的噁心(想吐)上面了。

                                                 

為什麼說素材製作是VR應用的核心呢?

• 為什麼說： <素材製作>是VR技術&產業應用的核心呢?

• 俗語說，巧媳婦做不來沒米(VR素材)的飯(VR應用)。

• 首先，看看如何定義 "VR素材" 呢?

• VR不是真的R(實)，就像魚目，而非珍珠。所以，VR(魚目)是 "非實"，TR(珍珠)才是真實(True Reality)。

• AR是讓真實更加光彩，繽紛奪目。AR是光鮮亮麗的珍珠，而非魚目。

• MR則是魚目混珠，真假莫辨，真假互動。如同戲劇裡的正反派互串，才能精彩萬分。

• VR內容開發者的任務是：做出能以假亂真的魚目。

• 例如，<VR+教育>內容開發活動，就是發揮創新潛能，以想像力來創造出有趣的魚目，引起學生的好奇心，產生激勵(Motivation)作用，再順水推舟把枯燥的珍珠(知識)傳播出去。

• 那麼，如何創造魚目，既可亂真又不失真呢?

• 這就點出了<素材( Material ) 的關鍵而必要的角色了。

• 素材就是從真實(珍珠)加以萃取出來的要素。要素就是必要的、本質性(Essential) 的元素或材料。

• 根據牛津字典的解釋，"Essential" 這個字的涵義是：不可或缺的。也就是，我們常說的：本質的。 

• 所以VR內容開發即是：從真實(TR)中萃取本質性的素材，以此素材為中心，發揮想像力，創作一個精彩耀眼的非實(VR)來激勵人心，啟迪心靈，寓教於樂。

• 例如，我在進行的<VR+乳癌手術>內容開發時，就透過精密的醫療MRI掃描真實乳房線體(含腫瘤)，取得MRI產出的DICOM立體模型作為我的<乳腺素材>，再經過3D Slicer等工具準確轉換成為Unity 3D能接受的<VR素材>，才能製作出一個幾可亂真，但又不失真的VR應用(App)，來精確地引導醫生的手術進行。

• 所以，VR內容開發者的座右銘是：基於現實(Based on facts)。

• 然而，人們又如何獲知現實(Facts)呢? 答案是：從真實(TR, True Reality)中萃取素材。

• 基於素材所呈現的現實而建立素材模型，以此模型為中心就能發揮創造力而建立出形形色色的VR應用了。

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• 基於事實的心境，關注素材的態度，VR應用自然而成。

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