那些年我體會過的嫋嫋餘音

文章目錄

• 『你給我最大的感覺是很特別』 
• 『你是我大學期間少數值得我敬佩的同學之一』  
• 『收件者一欄裡領導的姓名順序要按職級排名』  
• 『你知道我為什麼聘用你嗎？因為你聽懂了我所說的話』 
• 『這是應聘者該具備的技能，還需要準備什嗎？』  
• 『你的能力有多大，你的舞台就有多大』  
• 『你問我如何管理下屬？跟朋友相處一樣，就是這麼簡單』  
• 『我覺得專案經理至少要做到兩點：1.爭取資源；2.要扛得住』  

曾否體會過，那年某月某日某人不經意的一句話，會讓你茅塞頓開、眼前一亮？即使過了許多年，到了如今的某月某日你不經意想起，依然記憶猶新、意味深長？

雖然這些在人生中相遇的“某人”並不是偉人，“言語”也不是什麼勵志名言，但在特定環境特定時間特定關係特定人物的基礎上，一句看似普通的話會產生化學作用，以至於像餘音嫋嫋那樣生生不息。因此我特意把帶來印象深刻體會的“言語”摘錄下來，希望能引起一些共鳴。 

為了利於日後內容擴充，這些“言語”我盡量按時間軸排序。

 

『你給我最大的感覺是很特別』 

初中臨近畢業時，某位女生對我說過的一句話。

一直到現在，我都沒有找到比“特別”更好的能歸納我性格的形容詞。 

 

『你是我大學期間少數值得我敬佩的同學之一』  

大學畢業後幾年，一位大學同學在跟我聊天后QQ裡給我的留言。

我當時感到很驚訝，因為很難想象“這句話”會是出自這位個性張揚並且帶點自傲的同學。其實我很想對他說：你也是值得我敬佩的朋友之一。 

 

『收件者一欄裡領導的姓名順序要按職級排名』  

第一家公司的坐我旁邊的同事。

當時我第一次發郵件給N個領導（包括總部的幾位領導），收件者一欄的領導排名沒有在意排序，把副總的名字排在正總前面。旁邊的女同事就提醒我“收件者一欄裡領導的姓名順序要按職級排名”，並告訴我每個領導的職級高低。

你所忽視細節可能是別人所關注的，雖然即便做對了99次也未必有人讚賞，但忽視一次可能足於讓很多人感到失望。這是我新入職場時第一個大收穫。 

 

『你知道我為什麼聘用你嗎？因為你聽懂了我所說的話』 

第一家公司的部門副經理。

在我入職後的一次兩人談話中，經理閑聊中提到了上面這句話。

一個人能力太低或太高也不足以讓上司感到滿意，假設雙方的想法總是無法找到交叉點甚至是背道而馳的話，不管是上司還是下屬，最終都是不利於發展。“聽懂”並不是意味著“聽話”。如果是“聽話”，那就是machine；“聽懂”才是管理者所期望的。

 

『這是應聘者該具備的技能，還需要準備什嗎？』  

第一家公司的副經理。

當時公司在招人，我的朋友經我推薦進入筆試，經理覺得我的朋友試題做的不是很好，我當時處於對朋友的“庇護”，隨便說了一句可能我的朋友沒準備好。經理感到很詫異：“這是應聘者該具備的技能，還需要準備什嗎？”。在公司看來，老闆付薪水是招聘合格員工是來為公司創造價值，而不是來學習的。往往新入職場的人很容易忽略這一點，在不熟悉的領域往往會爆出這樣的論調“這個問題/技術不是我不懂，只是暫時忘了，如果給我一點時間瞭解這方面資料我很快可以解決/學會的”。

意外的是，經理最終的決定還是給了我的朋友一次機會。

 

『你的能力有多大，你的舞台就有多大』  

現公司的一位部門經理，已離職。

當時我順利通過公司的二面，經理最後問我還需要瞭解什麼，我問“我在貴公司將來會有哪些發展空間？”，他很快回答說“你的能力有多大，你的舞台就有多大”，從他爽快的反應看來，估計他早準備好100個以上的答案來回應這些問題，顯然他清楚這個回答會比較吸引我。

讓我明白，去瞭解身邊的人追求什麼，這個很重要。

 

『你問我如何管理下屬？跟朋友相處一樣，就是這麼簡單』  

第一家公司的部門經理。

那時候我已經離開了這家公司，偶然算是老朋友老同事相聚，我們會一起吃飯和瞭解雙方的近況。我當時在新公司初涉專案管理，向眼前這位已經有近20年經驗的朋友拋出了“如何管理下屬”的話題。“你問我如何管理下屬？”他重複了我的話，大致是因為要思考一個不落俗套的回答。停頓了一下他說“跟朋友相處一樣，就是這麼簡單”，最後還補充了一句“就像你我一樣”。或許，“與下屬成為朋友”並不是每個地方都適合，但也許這就是一種境界。

 

『我覺得專案經理至少要做到兩點：1.爭取資源；2.要扛得住』  

現公司的部門經理。

當時某個項目出現了一些問題，正好該專案經理提出調部門申請，部門經理只好把他項目交由給其他人接管，正好我有參與過項目前期的規劃和設計評審，自然而然這個任務就落在我身上。那次部門經理、前專案經理、我三人閉門談話，部門經理明顯感到很失望和氣憤，對著前專案經理吼出了一句“我覺得專案經理至少要做到兩點：1.爭取資源；2.要扛得住”。

這句話我覺得正好概括了作為國內大部分企業的專案管理的“國情”，企業希望PM們應具備的基本素質——能扛得起“鴨梨”。 

 

如果你也有類似經曆不妨貼在評論裡，我會不勝感激。