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企業移動化發展,是現在大多數企業正在奮鬥的方向,今天,小編總結了企業在推進移動化發展中常見的幾大問題,希望對企業實現其移動戰略有所協助~
1、開發難、迭代難
根據面向的使用者不同,行動裝置 App可以分為B2C類應用、B2E類應用及B2B類應用。越來越多的移動化需求,對於對移動平台技術並不熟悉的企業而言,可以說是難上加難,只能依靠外包團隊來解決業務需求。但各外包團隊對行動裝置 App開發所使用的技術、接入標準和安全都沒有統一的規範,不但給企業內部的技術傳承帶來困難,也很容易使企業被外包商綁架。
另一方面,行動裝置 App需要針對不同的移動作業系統、不同的解析度、不同的移動作業系統版本進行開發,從而導致行動裝置 App的開發難。通常企業需要招聘大量懂iPhone(Object-C)、Android(Java)、Windows Phone(C#)移動開發技術的員工來開發行動裝置 App,成本居高不下;在不同的行動裝置上統一行動裝置 App的使用者介面、使用者體驗及應用功能等變得十分困難,行動裝置 App產品的迭代更是難上加難。
2、整合難
企業移動化的第一步通常就是把企業傳統資訊化系統和移動端進行融合,把PC端業務向移動端轉移。但由於多種多樣的原因,企業業務系統(如OA、ERP、CRM等)很多是相互獨立的,並在不斷擴大、增加。資訊系統間的整合是CIO們必須解決的問題。而行動裝置 App的引入,將顯著提高整合的難度,包括各種行動裝置 App間的整合、行動裝置 App和後端資訊系統的整合等。
3、部署難
網上的App可能被人為植入一些木馬程式,下載使用可能會危及企業的資訊安全。所以,企業開發和迭代出來的行動裝置 App,如何安全地部署到每一個使用者的裝置上也是一個痛點。另外,面對行動裝置 App的高使用者體驗要求和業務需求的快速變化,行動裝置 App如何快速部署也是不得不面對的痛點。
4、管理難
BYOD(Bring Your Own Device,內建裝置上班)當下已經成為企業移動化的關鍵詞。傳統的企業內部應用通常在固定場所、固定網路環境、固定時間、固定裝置上運行。但是企業行動裝置 App的BYOD特性讓一切變得複雜。沒有移動化管理經驗的企業要如何應對?
隨著BYOD時代的到來,保持低成本的行動應用程式管理、行動裝置管理、行動裝置安全、移動使用者管理也為企業帶來不小的挑戰。
行動裝置 App的開發只是移動化的一小部分,更重要的是通過移動化給企業創造更多的價值,如何通過統一的管理流程和規範,對移動使用者的使用習慣、風險承受能力或者消費水平等進行統一的資訊收集,針對這些資料進行深層次的挖掘,最終根據使用者的喜好、交易習慣的智能分析做出明確的判斷,主動推送相關產品給最適合的使用者,也是企業移動化面臨的痛點。
5、保護資料難
在行動裝置 App給企業和使用者帶來極大便利的同時,行動裝置 App的移動特徵打破了商業網路的邊界,這又給企業帶來了更大的安全隱患。內部員工和B2C類使用者可能在咖啡廳、機場或者路上隨時通過移動網路接入系統,企業應該如何防範與控制風險呢?另外在人員離職或者手機丟失的情況下,儲存在員工手機內部的企業資料如何消除以免除資料泄露的風險呢?種種難題一度讓企業的CIO們陷入沉靜。
儘管企業在進行移動資訊化的時候困難重重,但面對眾多困難還是不得不硬著頭皮往前上。為了提高使用者工作效率、提升客戶的使用者體驗、實現行動裝置 App的業務價值,同時從開發、管理、安全、整合等幾個方面解決企業移動化過程中遇到的難題,企業需要一個功能強大的一站式移動化平台,不但要在移動端做到功能的實現、安全的保障,更要為長遠打算,打造一個能支援大使用者量並發和能開發出良好使用者體驗的移動平台。
根據相關調研發現,國內最早嘗試部署移動平台並取得良好開端的企業主要有以下兩類。
一類是早期建設了一些行動裝置 App試驗項目,在建設過程中不斷出現各種開發難題,隨著項目的增多,開發難度增大,開發週期增長,促使企業考慮採用平台化思路去解決這些問題,如江蘇菸草等。
另一類企業擁有比較明確的指導思想,始終在跟進研究行動裝置 App的前沿技術方向,結合企業未來的移動化建設要求,首先提出了平台化建設的思路,率先建設好移動平台,在此基礎上再開發移動項目,這類企業主要是以東方航空、國家電網、中化集團等為代表的大型集團型企業。
而江蘇菸草、東方航空、國家電網等企業的成功轉型,均是將正益移動AppCan移動平台,作為企業移動化戰略的基礎支撐。據悉,AppCan移動平台能從開發、管理、整合和安全四個層面形成對應的統一標準,來規範企業的移動化建設,協助企業快速構建靈活的移動體系。經過多年的實踐和沉澱,正益移動AppCan移動平台,已獲得眾多企業的認可,成為企業移動化發展的首要選擇。
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