從建立四家技術公司中學到的事情

來源：Jason Goldberg http://bit.ly/pro201211-3

一：對公司創業的感悟

1，找到公司應該做的一件事情，它應該同時滿足一下三點：你的團隊對此最有激情，你和團隊有望最擅長於此，巨大的市場機遇等待開發

2，如果不滿足以上三點，則說明做的事情不對

3，只做自己的一件事

4，產品是第一位的

5，評判產品好壞的唯一標準是使用者的使用度和它帶來的價值

6，早起決定未來成功的關鍵因素是客戶歡迎度

7，如果一年內得不到客戶歡迎，應該轉移目標

8，目標一旦轉移，應當專註，不走回頭路

10，不要只想自己，激發身邊人的能力才最終要。

11，不要只想自己，客戶才最重要

二：對創始人的感悟

12，找到卓越的能獨當一面的聯合創始人

13，和你聯合創始人做的位置要保證互相看得到

14，創始人要親自抓重要的工作或項目

15，CEO還要做其他人做不到的事情

16，CEO要引導企業氛圍、風格、步調和期望

17，CEO且只有CEO可以確立公司目標，前進途徑和資源利用

18，CEO要負責每個職位的招聘

19，向前看五步

三：對公司高管的感悟

20，聘用的人要有激情解決你們想要解決的具體問題

21，如果你瞧不上某人，其他人都會知道

22，解僱提前一天安排好，然後迅速執行

23，考慮好事培養並指導員工，還是苛刻他們

24，好聚好散

25，提供反饋

26，果斷決定

27，激勵士氣

28，出事身邊人同你一樣關注企業

29，聘用高管最重要的考量是文化切合度

30，高管亦須評估

四：對自身的感悟

31，時而強硬

32，真實而透明

33，須有自知之明

34，你也有錯的時候

35，與你喜歡的人一起工作

36，不要與你不喜歡的人一起工作

37，與敢於爭論，敢於說不的人一起工作

38，白天上班了約激烈爭吵，下班回家還是好同事

39，全面構建自己的技術

五：公司的方向

40，從開始就將社交融入公司DNA

41，提前六個月考慮移動優先還是Web優先