由“SynaCast和聆訊”想到盛大的“地區化運營”

　　曾經給大家介紹過兩款網路電視軟體，一個是CCIPTV，另一個是聆訊網視，這兩者在GOOGLE上都可以找到他們的地址。但後來，發現有一個叫SynaCast 的連安裝程式都跟聆訊差不多。再後來，經過深入查探，發現SynaCast 好象才是聆訊網視的開發人員，而聆訊網就象是SynaCast 的電訊廠商？

　　SynaCast 是產品提供者，而諸如BTLIVE、聆訊等則是內容提供者。作為統一的產品提供者，SynaCast 不僅負責發布產品本身，更負責綜合在此產品基礎上衍生的由各家電訊廠商提供的各種多樣化的網視服務。這種方式，比現在的網遊來得還更為深入。

　　讓我覺得非常有趣的是，盛大現在搞的“地區化運營”概念倒是跟PPLIVE有幾份相象。盛大負責提供網遊這樣的基本平台，而各地的電訊廠商可以根據各地的實際情況來自主運營，甚至，如果想得大一點，這些電訊廠商可以在已經提供的這個基本產品的基礎上進行二次開發，為當地的玩家提供本地化的活動、裝備，甚至連遊戲世界觀都可以根據當地的情況來變更？！

　　不得不說，這是一種相當程度上的理念創新。如果“地區化運營”搞得比較成功，勢必會對當前的網遊運營模式產生強烈衝擊。其實，反觀遊戲圈內，這樣的概念，也並不是憑空產生的。我們可以看一下那些休閑棋牌遊戲平台，特別是被盛大收購的邊鋒。邊鋒提供了很多具有濃厚地方特色的棋牌遊戲，雖然，邊鋒的運營可能並沒有完全的地區化，但從產品內容上來說，它已經完全具備了地區化運營的條件。我在想，盛大當初在想著搞“地區化運營”時，是不是也從邊鋒身上獲得了一些靈感呢？

　　當然，“地區化運營”概念固然是好的，但要真正實施起來，還真的有很多細節需要考慮清楚，如何分成我認為倒不是最主要的，相反，我比較關心的是，在這種模式下，盛大作為遊戲開發商，又該如何來協調與當地電訊廠商的關係，它本身對遊戲產品的二次開發又該擔任什麼樣的角色？二次開發是由盛大完全自己來作，還是可以讓當地電訊廠商根據自己的實力來自主選擇？換句話說，這是一種真正的包產到戶，還是一種帶有一定“計劃經濟色彩的包產到戶”呢？

　　雖然，盛大作為目前為止國內最大的遊戲商家，普通不被同行當作是技術型的公司，但我們卻不得不佩服它的運營手段和對渠道的控制能力。在商言商，有時，技術真的不是那麼重要，這一點，你我都不得不承認。至少，在國內，這方面會相對更加突出。

　　我希望盛大的“地區化運營”能取得成功，但我擔心的是，盛大的研發力量能不能保證這種全新運營方式的順利進行？畢竟，如果盛大允許當地電訊廠商作二次開發的話，不管這個二次開發用不用盛大的研發部門來作，這本身對軟體本身的架構設計都是相當大的考驗，只有相對靈活的架構方案，擴充起來才是相對便利的；而友好的開發介面，對於其後續開發人員來說，也是相當重要的。又或許，盛大現在還遠沒有二次開發的打算？靜觀其變吧。

　　( 之前還看到過pplive，這個好象是SynaCast 自己提供的平台？ )

　　附：盛大地區化運營具體操作方案
　　http://www.ogdev.net/New_NewsRes/News_Show.asp?Newsid=5063