讀《精益創業》有感

花了幾天時間，把很多人推薦的《精益創業》讀完了，感觸頗多。

精益和敏捷一樣，越來越受到小型企業和小型團隊的喜愛，其核心思想非常類似，都是要避免浪費，用一句古話說，其實就是要把“好鋼用在刀刃上”，畢竟一個人或者一個團隊的精力和時間都是非常有限的，如果浪費很多，那麼就勢必會影響效率和效果。

還有一點二者比較類似的就是，不管是精益也好，敏捷也罷，更多的是一種思想，而不僅僅是一種簡單的做法，有了這種意識之後，就可以在很多地方都應用。的確很多小型企業或者團隊都受益于敏捷或者精益，但並不意味著只有在“小型”的時候才能夠應用它們，畢竟再大的企業和組織也是由各種各樣的小型團隊組合起來的，那麼就一定會有這些思想的用武之地。所以，很多時候不要問這種方法是否適合，而應該試著應用一下，看得到的反饋如何，然後再說，如果做了很長時間的調研，看這些方法是否適合，就從一開始違背了敏捷或者精益的原則了。

另外，使用精益和敏捷，個人覺得並不意味著很多事情可以不加考慮就匆匆上馬，而是應該從戰略上重視，而不是專註於戰術的細節。或者說，定下比較長遠的目標不變，然後不過分在意短期所採取的方式和方法。就好比是，雖然“條條大路通羅馬”，但是，一開始就沒有想去羅馬，那就怎麼也不會達到目的。

書中有些觀點很有意思，簡要總結一下：

1、多完成小規模的、完整的項目，要比計劃很長時間，批量處理大量事務更有效，因為可以隨時發現其中的問題並進行調整，從而避免大量的浪費。返工應該是大家最最討厭的事情，不僅僅是會浪費時間和精力，更嚴重的是會影響士氣和決心。

2、在必要的時候要轉型，特別是在發現路根本不通的時候。但是，就像上面所說的，長久的目標不會有改變。另外就是，轉型或者說失敗不能是白白做的，在那個過程中無論如何會積累一些東西，能夠保留一些內容可以對以後有益，那些內容是不能因為轉型就拋棄的。

3、問“五個為什麼”，這頗有“打破沙鍋問到底”的風格，但這恰好是“治標也要治本”的典範，很多時候，僅僅是解決表面的問題，看起來會皆大歡喜，但往往之後的結果會是掩蓋了更加嚴重的問題，從而對以後埋下了更多隱患。所以，有些時候就是需要尋根究底，找到問題的根源，看是否可以更好地解決。然而，這也需要大家有更強大的心臟，有更強的承受能力，更需要組織中良好的文化，就事論事，而不是大家互相推卸責任。

總體來說，這本書中的很多思想還是非常值得學習和借鑒的，是一本非常不錯的好書。