經營化部門思考

      一個部門目標是什麼，應該如何安排資源，在不同的角度上來看都是不同的。最近在看《目標》這本書，其中的有效產出給與很大的感觸。一個部門如果站在公司經營的角度來思考的話，那麼如何提高部門的有效產出就是一個很重要的指標。

 

       部門對於公司來說什麼是有效產出，迎合市場需求的的產品就是一項有效產出。部門的目標應該是快速開發出市場需求的產品，加快產品營銷速度，增加產品銷售額度。

 

     如何快速的開發出市場需求的產品，就是擺在部門眼前比較重要的一件事情。雖然部門按照年初的規劃在按部就班的開發著產品，但是這些僅僅是在做而已，並沒有考慮有效產出，而只是在考慮產出。所有的產品都是按照一種角度進行規劃的，不管是人員安排，時間統籌上都是如此。

提高有效產出，個人認為需要關注一下幾點。

     1.把產品進行劃分歸類，劃分出現金牛，明星產品，問號產品和瘦狗。雖然公司已經劃分了這些產品，但是那些都是站在公司的角度上，還沒有細分到部門的產品上。

     2.根據產品分類，進行側重人員劃分和側重時間安排。人員安排，而不是過去的那種平均分配，一個開發經理負責一個產品，下面帶幾個員工。而是根據產品進行側重安排，能力調配。時間安排上同樣也是如此，不是所有產品起頭並進，而是側重安排時間和進度。

       a)對於現金牛產品配置穩定人員，定製穩定計劃，保證產品有節奏的發展。

       b)明星產品，則應該增加配置，必要的話，可以多個開發經理進入，力保產品快速發展和品質保證，同時計划上可以定製激進一些的開發計劃和安排。

       c)對於剩餘兩種產品可以在產品規划上，進行靠後安排，發版日期在保證前兩種的情況下，進行安排時間和人員配置。

   根據有效產出安排部門的計劃和資源，可以減少市場的等待時間和減少不必要的投入裡面。換一種思考考慮部門，可能會產生一種新的視角。經營化部門是領導給予的意見，也給予了一種新的視角看部門。