[編者按] ERP所包含的管理思想之所以能夠實現,同資訊技術的發展和應用分不開。ERP不僅面向供需鏈,體現精益生產、敏捷製造、同步工程的精神,而且必然要結合全面品質管理以保證品質和客戶滿意度;結合準時制生產以消除一切無效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期;它還要結合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環節、消除制約因素來擴大企業供需鏈的有效產出。
ERP管理軟體中“整合”的七個管理思想
經過了十五、六年的發展,ERP被大家都公認是一套附帶管理思想和手段的軟體,其中蘊含著豐富的管理思想。那麼到底 其中的管理思想在什麼地方?
[ERP管理實踐]
企業如何辨別ERP是否穩定
國內ERP產品層出不窮,佔據了軟體市場的近半壁江山,但部分產品在品質上也存在很大隱患——無論小的還是上規模的產品,都存在同一個問題,那就是產品的穩定性。ERP產品如果不穩定將為企業帶來哪些影響?企業如何辨別ERP是否穩定?
ERP流程重組常見錯誤攻略
流程重組是ERP項目中的一個關鍵環節,此環節的成敗直接關係到ERP項目實施順利與否。但實際項目中往往最容易出問題的就在這個環節。企業應該如何把握流程重組?
ERP實施過程中的“軟肋”
隨著現代企業制度的建立,目前一大批具有遠見卓識的企業家走上領導崗位,凡是能夠決定實施ERP企業的一級領導,對ERP的認識都非常明確。這批人員是ERP實施條件的創造者,他們的觀念、決心和作用是不容懷疑的,但是,在眾多企業的ERP實施過程中,他們的作用卻並不明顯。
ERP實施天下無賊版
自牛群和馮鞏在某年春晚上開起了《小偷公司》,雖然在聲勢上狠狠地火了一把,但經營不佳,不得不更換了新的CEO,由一個江湖大偷——號稱“黎叔”掌管。這位黎叔在2005賀歲之際,做出驚人之舉:小偷公司也要實施ERP!
[ERP未來發展]
當ERP邂逅SOA
SOA(Service-oriented architecture,面向服務的架構)是這兩年在ERP圈子裡出現頻率最高的詞彙之一,有些廠商和顧問言必稱SOA,否則就會讓人覺得跟不上ERP技術潮流了。SOA是一種軟體架構,它就像電腦的匯流排一樣,構成了公司資訊化的主線,除了ERP以外,企業其它以ERP為核心的外圍資訊化模組應用如CRM、SCM、SRM、PLM等若符合SOA的技術規範,即使不是同一個公司的產品,實施和介面將比以前更加容易。
ERP的未來 平台化+SOA
ERP早已不再是簡單的以軟體技術為核心的高科技產品,它已成為現代企業管理不可或缺的手段。除了使企業流程更規範,使管理和財務更透明外,現代企業激烈的競爭環境對於ERP的標準化、可擴充性、可維護性、可互動性等提出了更高的要求。其實,ERP最核心的並不是技術,而是其中由大量諮詢顧問和企業的實踐者們提煉出來的管理思想。