試讀《神一樣的產品經理》

隨著iPhone的風靡全球，喬幫主也把產品經理推到了極致，在看了《神一樣的產品經理》後，藉著ITeye的活動，發一點牢騷。

在大家的印象中，產品經理就是打雜的，既不懂技術，又不懂設計，只是挑挑設計師的設計毛病，催催技術工期，感覺很好很輕鬆的樣子，而實際工作卻不是這樣的。

產品經理的門檻確實比較低，但需要知道的東西卻是多而雜亂，什麼都需要知道點，如果不知道點技術，就會導致在進行產品規劃的時候，出現一些技術“做不了”的問題，而且會在和技術溝通的時候，被噴的一臉灰；不懂得點設計，在後面瞎指揮，在好的產品也都被處理成渣渣。有時候會和N個部門協同合作才能做好一個產品，上面被需求方壓的抬不起頭，後面被技術噴的一無是處，那怎一個淒慘了得！於是乎，嚴謹的邏輯和良好溝通就成了產品經理的必備技能。

 邏輯設計

最開始的時候，我只是簡單的認為，做產品就是把介面做的好看一點，使用者找東西的時候方便一點，讓使用者眼前一亮才是好的，後來我發現，一個完整的產品邏輯，能讓使用者在毫無知覺的情況下，順暢的使用產品，才是我們希望得到的，於是我就把重點放到了產品的邏輯上；嚴謹的邏輯設計，不僅能有效解決問題，而且會加速項目的開發速度。

溝通

和技術人員溝通

前一段時間，在《程式員雜誌》上看了一篇文章，裡面有句話大致是這麼個意思：產品經理給技術說：我要一個時速200公裡的馬！技術人員馬上說：做不了！於是產品經理就和技術掐上了，如果換種方式溝通呢？產品經理：我希望一個小時內容，跑完這200公裡，你看怎麼才能實現？技術人員或許就會思考下說：我會造一輛車，能一個小時跑200公裡！OK，問題解決！溝通是需要技巧的！在技術面前不要裝作自己很懂技術的樣子，或許你確實懂一點，但不要把表現出來，第一是最終做這個是還是技術人員而不是自己，第二是自己的水平和專業比，還差遠呢。

和UI設計溝通

對於我們的UI設計師，產品經理也不要做過多的幹涉，記得有這麼一句話：一個苦逼的設計師後面，都有一群指點江山的神！但我們要把握一點就是：這個產品的核心是什麼，在不影響這個前提的情況下，可以讓設計師進行自己的發揮。

和商務溝通

商務可是我們的賺錢的部門，所以一定要耐心的配合，因為商務需求變動比較大，這就要求我們有“甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀”的態度，盡量的配合商務需求，當商務上不合理的要求的時候，我們要提出對應的解決意見和建議，不能放任亂來，不然最終的產品就會變的慘不忍睹。

還有很多很多的方面需要我們做產品的同學注意，比如說項目的管理能力，產品設計能力等等，都是需要一點一滴積累的，加油各位！