角色脫節與失衡條件下，僅靠一己之責，事態發展必定走向無力回天

    團隊“作戰”是制勝的關鍵點，在任何商業的和非商業的領域中無不體現。而戰鬥力，則不應該惟獨依賴一人，要做到少某不行，少某也可以才好。

    在一個大的團隊中組織一次作品展是相當有意義的事情，身處軟體行業，對其團隊的重要性更深入我心。一個大的團隊分解成幾個小團隊大家來pk下，增進友誼的同時更易讓成員清楚團隊運作的含義。畢竟尾大難掉，適當規模的小團隊作戰，團隊意識更易深入每位成員之心。

    一段時間的大團隊成員自我準備後，對其分解並分配相關負責人。在接下來的二十天中會有什麼變化這很令人著迷。作為普通成員最難把控的是這次作品展為的是什麼，而作為小團隊的負責人，儘管有相當的經驗，但僅僅是明白了大家既是競爭又是合作的關係，而更為深刻的意圖或目標卻淺嘗輒止了。這就容易導致整個團隊只說不做或者只做不說，只有表象和細節，看不到提升的空間。

    無論是組織大團隊這次活動的策劃者，還是負責某個小團隊管理者，他們都或多或少起著角色分工與角色關係維護的職責。從接手任務承擔一份責任後，在這批人心中應該在既定的大團隊目標的基礎上在自我心中樹立一個目標。它至少不能讓自己團隊成員的視野過於狹隘。

    二十天的進程中團隊要進行幾次會議，逐步的確立本團隊的作品、分工，考量團隊成員的工作能力、執行能力、合作能力等，糾正已有的或即有的問題，並始終保持團隊成員的目光高遠。這種高遠不止於作品展上，更為重要的是讓成員看重自身的潛力、自身的發展、團隊的戰鬥力以及身為團隊成員的責任，進一步上升為民族責任。其意義深遠，簡略而言，它是相關負責人不愧對自己所處位置的重要舉動，負責人的一言一行都影響著團隊的發展，成員的成長，同時它是負責人做好角色分工與角色關係維護工作的一大保障。如果認為清楚了這些，剩下的事情就會稱心如願了，那這個社會就不會存在專門的諮詢公司了。

    作品展的初期篩選日期——在不是每個負責人都清晰和準備好的情況下——來到了。成員沸騰了，負責人淡定了。前者以為關鍵點到了得靠自己了，後者認為該做的工作已做了看大家的表現了。真的是這樣嗎？你來回答吧~

    接下來在令人著迷的現場是什麼樣子的？定篩選日期的慌亂和一系列規程的無序就預示著很多的後續事情。時間、音響、節奏、公平（絕對公平是很不容存在的，但至少不要讓人有強烈的抱怨）、報錯、慌亂等等一些列問題接踵而來。

    初次進行有些問題很正常，不過在時間充裕的條件下，在有相當經驗的負責人指導下有很多問題是可以規避的，而這不止局限於我所列舉的這些，每個團隊會有每個團隊的問題。

    做這件事情是這個樣子做其他事情也不會有大的出入，要著力借鑒已有的經驗解決這類問題。這其中一定是還有什麼原因。是磨合期不夠嗎，不能說不是（但~~）。但看看周圍，公司員工、學校學生等等的關係與工作狀況就像這次作品展。每個角色似乎很清楚自己該做什麼，但似乎又彼此陌生著、靜處著。這些都算作為一個團隊，那麼彼此之間不相互配合雙方的目標都不能達到。而這些除了負責人要很好的起到角色指派與關係維護的職能外，更重要的是要每位成員都要有較高的目光，主動承擔起不要使角色關係脫節、不叫角色責任失衡的重任，否則個人再多的努力也只能是即將東逝之水！除此之外，還要以“少某不行，少某也可以”心態來做事情，一方面認識到自己責任問題，要看得遠才能做好少某不行，另一方面不以權力自居，要認得清局勢才能清楚少某也可以。擁有這樣心態的團隊，其戰鬥力才可能是巨大的。