對三個流的理解和應用

之前給新員工做培訓的時候，曾經和大家說過很多的MIS或者ERP系統中都會涉及到的三個流，那就是物流、資金流以及資訊流。忘了是曾經在什麼地方看過了，反正在培訓的時候就覺得是自己總結出來的，哈哈。因為對這三個流，在系統開發過程中，藉助對企業流程的理解，有了很多自己的想法。但是當時講完了就講完了，也沒有留下來什麼，挺可惜的。

在寫這篇文章之前，又到網上搜尋了一下關於這三個流的文章，還有些地方增加了一個商流，畢竟自己是做系統的，不是經商的，所以對那個流不是很瞭解，也感覺很多地方都沒有真正把這三個流是一個整體的問題講清楚，所以，還是自己試著給大家講一下，希望大家在做系統的時候，這個三個流（不是三流的）的理論會有些用處，呵呵。

首先是理解

舉例說明下三個要素吧：

物——就是實際的東西，工廠裡面的原料、產品，商場裡面的商品等等，都是物。

資金——當然就是錢了，哈哈。可以是錢，也可以是支票，在系統中更多的就是些數字了。

資訊——就是企業商務資訊，像銷售單、採購單、出/入庫單等等。

系統是用來幹啥的呢？當然是用來實現企業的業務的。其實就是實現了這三個要素的流動和轉換，也就形成了所謂的物流、資金流和資訊流。

上面說的還是有些空洞，下面就拿企業的實際業務來看下，在其中三個要素是如何流動和轉換的。

應用之一——生產型企業

業務一：客戶向公司下訂單，採購產品。此時訂單（資訊）從客戶流向本公司，形成了資訊流。

業務二：本公司根據訂單形成生產計劃。此時訂單轉換成為生產計劃，完成了資訊的轉換。

業務三：根據生產計劃，向原料供應商發出採購單。採購單（資訊）從本公司流向供應商。

業務四：供應商將原料發過來，我方將貨款發給供應商。原料（物）從供應商流向本公司，而貨款（資金）從本公司流向供應商。

業務五：車間根據生產計劃，從倉庫領取原料。原料（物）從倉庫流向車間。

業務六：車間進行生產。完成了將原料向產品的轉換。（物的轉換）

業務七：車間將完成的產品入庫。產品（物）從車間流向倉庫。

業務八：我公司將產品發給客戶。產品（物）從我公司流向客戶。並且在這個過程中會有資訊的轉換，也就是轉換成為發貨單，並形成發票。

業務九：我公司向客戶發送發票和請款單。資訊向客戶流動。

業務十：客戶付款。資金從客戶流向我公司。

以上基本完成了一個比較完整的流程，我們可以看到，其中每個步驟都伴隨著三個要素的流動和轉換，如果可以，我們可以將其作為一個公式，企業大多數的流程用這個公式來套一下，就比較清楚明了了，呵呵。