很想寫些CMMI的東西

不得不承認，日本公司的開發流程做的非常好。我的前一家公司，就是一家500強的日本公司，開發流程遵循CMMI規範。非常有幸的是，我負責的兩個項目，先後通過了CMMI3級和4級的評審。在這個過程中，我的確學到了很多CMMI的東西。

來到目前的創業型軟體公司，才發現，並不是所有公司都有規範的流程的，甚至不是所有公司都是流程的。在這裡，領導們幾乎都是從微軟過來的，但是可悲的是，對於專案管理，卻幾乎沒有什麼流程。稍微好些的是，開發人員經驗都比較豐富，能力普遍都較高，掩蓋了流程方面的缺陷。從需求，到設計，到代碼，到測試，基本完全是開發人員自己負責一個或者多個模組，文檔很少，交流很少，其他人幾乎不參與到你的模組當中。這樣的開發方式，不得不承認，效率的確是很高的，可是，就怕不能長久啊。這裡的人員流動非常高，我在職的一年半的時間裡，來來走走的，熟人越來越少。因為開發流程不夠規範，文檔幾乎沒有，導致每一次工作交接都是比較吃力的事情。還好開發人員普遍能力較強，否則，真的不好辦了。 

一直以來，很想在這個部落格裡寫一些CMMI的內容，可是一直沒有時間。因為這個可不好寫，文字太多。不像有些技術問題，放一段代碼就明白了。

爭取過一段時間，寫一些CMMI的內容，把我的理解和大家分享。或者說白一點，把我以前參加的培訓內容找一找，抽出一些通用的內容，再加上自己的理解，放上來。呵呵。