在創業團隊圖什麼

今兒個在首頁看到有一新聞推薦，說“程式員在創業團隊的技術挑戰”。我看了之後仍然還是同樣的想法：格局有點小。

 

首先聲明一點，這篇文章裡面大部分內容我認為說的都是正確的——沒錯，作為一個程式員，你應該這麼做。不過呢，有這麼幾點我覺得是不太準確的。

 

第一，這裡面說的大部分內容，其實無論你在大公司還是小公司，甚至是創業團隊，都是可以做的。不存在說在創業團隊你才能找到這樣的挑戰——你的公司沒有給你機會，你還是可以自己試一下的。比如說重構你的代碼、自動化日常工作、良好的開發習慣、保持你的學習熱情等。我想這些內容只要不是在一個很死板的公司，你還是有機會去做的。

 

第二，還有一些內容呢，和你現有的能力以及你手握的權力有關，比如改進你的產品、提高資源使用率、規劃資源的能力等。如果公司人多，你未必具有這樣的權利。至於人少你又能力不足，那實際上也不會發生，因為公司不可能在這麼重要的位置上找一個不能勝任的人。換句話說，你有機會學習，但是有機會實際指揮的機率應該是比較小的。當然還有第三種情況，那就是這個公司真不怎麼樣，委派你這樣重任的人其實也是稀裡糊塗的搞不清楚形勢。當然了，在你的水平達不到要求的情況下，這個勉為其難讓你上陣頂替的機率，在越大的公司裡面確實越少。或者說，在小公司裡面這樣的機會確實會更多，就看你是否有能力可以抓得住了。

 

第三，還有一些東西呢，比如“別人用數台機器支撐的訪問量，換了你，能否用更少的硬體支撐”這樣的問題，我想反過來問一下：你是打算用一台機器支撐多少的訪問量呢？是部落格園的訪問量呢，還是Facebook那樣的？其實大多數互連網應用來說，如果你真有這樣的訪問量，你真做到了這樣的規模，你真的就會發現硬體成本其實只是一個很小的部分。（類似那種做視頻或者大型網遊的除外……您要乾的這行，當我什麼都沒說。）

最近面試了一個候選人，他們公司選用了一個很大的SAN存放裝置，甚至未來容量還可以擴充到現在的10倍以上，結果目前其資料庫也就佔用了整個儲存2%的容量。更有趣的是，其實這個系統最主要的訪問量是公司內部員工錄入造成的。這說明什麼呢？很多時候問題不是說：你看，我的訪問量多大多大，所以我需要壓榨壓榨。而是：你看，我訪問量根本沒有那麼大，別買那麼貴的東西；或者，你看，你想多了，我其實現在還不會有這樣大的訪問量，現在就考慮這個問題太早了。我這個例子裡面是硬體購買早了，軟體設計裡面也是一樣的，很多時候問題是太早吧你寶貴的時間浪費在壓榨機器的效能上了。

效能調優、可擴充性這些沒錯，遲早是要搞的。但是搞之前麻煩先把你的手頭上的問題列一個優先順序，看看是不是目前最重要的事情？如果是的話，再行動也不晚。很多時候你一列這個表，說不定會發現其實很多決定使用者是否買你的帳的那些功能你還沒有實現，或者UE做得不夠好使用者不喜歡。甚至你要眼界在寬廣一點也許會發現夥伴還沒有找好，這才是最重要的。

 

上面說的那些，還不是最主要的問題。最主要的是，你擺著穩定的大公司放在那裡不去，跑一個剛創業的公司圖的到底是什嗎？

 

如果你是技術能力問題，而且你沒啥野心，就想最終在一個大公司裡面混個終身，那技術一定還是你首先必須要加強的地方。如果你是就覺著到大公司一個蘿蔔一個坑，作為一顆螺絲釘能學的東西少，所以才去一個有挑戰的創業團隊中去。那麼，真的，看看技術以外的東西吧。只能在一個創業公司裡面學到的東西只有兩樣：他是怎麼死的；或者他是怎麼活下來的。甭管你是什麼原因呆在這樣的公司裡面吧，擺著這麼好的機會親身瞭解這些大公司你沒機會接觸的內容不學多浪費啊！一個公司如何能活或者為什麼會死，技術絕非唯一的一個方面。甚至我敢打包票，從機率統計上而言，絕對不會佔大頭。你以為微軟成功是因為比爾蓋茨代碼寫得有多好嗎？你以為iPhone賣火了是因為喬布斯代碼寫的好嗎？這個問題我以前已經寫過很多遍，就不羅嗦了。

 

那麼具體可以看一些什麼東西呢？比如說：

1、他們是如何管理一個公司的？比如有的公司在一開始就很注意一些企業文化的內容，有的公司可能注重人員的培養，有的公司可能強調財務、人力等部門不是權力部門而是服務部門等等；

2、他們是如何摸索和定位自己的產品和方向的？創業公司通常都是在摸石頭過河，所以很多時候你會發現公司的方向發生變化了。那麼你需要多問問，為什麼會發生變化，為什麼是變成這樣而不是那樣；

3、他們是如何封裝產品的？ 產品封裝也是一個很重要的問題，關係到你可以拉到多少上下遊；

4、他們是如何做市場營銷的？

5、他們是如何計劃退出的？

其實不需要對著上面這幾條去檢驗，很簡單，你就像如果哪天你自己出來開一個一模一樣的公司，你打算怎麼辦。自上而下的考慮問題，你就會豁然開朗，知道大頭頭是如何安排部門頭頭的，部門頭頭又應該如何安排Team頭頭，Team頭頭又是如何安排你的。其實這種思維方式蠻有趣的，你會找到很多你現實生活中問題的答案，比如為什麼不漲你工資等。