項目拖期怎麼辦

專案管理者的真正挑戰，不是發現問題和記錄問題，而是預見問題、控制問題和解決問題。

研發項目拖期的可能性有很多。比如：
 存在未捕獲的需求；
對需求的分析不夠充分；
缺乏有效需求變更管理；
規模或工作量的估計出現偏差；
出現大量未識別的任務；
設計不合理；
存在嚴重的品質問題；
過多採用新技術；
技術人員缺乏培訓；
考核評價體系存在問題；
技術人員流動頻繁；
溝通不暢，很少開會或經常開會，但問題不見減少；
……
 
很多企業的專案管理人員遇到項目拖期的情形，首先採取的策略是加班，管理水平稍好一點的企業則會修正計劃。
加班，可能使拖期現象暫時得到緩解，但是產生拖期的根本原因依然存在，一段時間之後，這些問題會繼續暴露出來。所以大多數情況下，如果不採取針對性的措施，而是單純用加班趕進度的策略解決不了問題。管理員應該慎用加班這個策略。
改計劃，起碼實事求是地承認了問題，但是對解決問題於事無補。專案經理應該是走向成功之路的引領者，而不是分析員、記錄員這樣被動的角色。
其實無論加班還是改計劃，都沒有解決問題。專案管理者發現項目拖期，應當分析問題的真正原因，然後對症下藥。該返工的返工，該培訓的培訓，該招人的時候招人，甚至必要的情況下終止這個項目，以免更大的損失。
專案管理者的真正挑戰，不是發現問題和記錄問題，而是預見問題、控制問題和解決問題。