什麼樣的領導值得你跟隨

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    俗話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩！

    兵也好，將也好，在其位，謀其政！做好自己的本職工作是首要的，筆者寫這篇文章並不是要表達不滿，也不是評論他人的工作如何如何。只希望藉助這篇文章，能和大家一起思考一下，我們如何做好一個“兵”，如何做好一個“將”。

 

    之所以有這樣的思考，是因為最近的工作著實讓我疲憊。在“導師”的指導之下，我突然發現，自己確實走進了一個胡同，而且是自己一個人的胡同，越來越窄的胡同。

 

    先說說項目現在的情況，根據這些情況，說說自己的想法，僅供大家參考。

 

    項目組基本情況：

    人員：

    現在項目組共有6人，其中經理1人、測試1人，外加四個程式猿。

    項目現存問題：

    1、命名不規範。

    2、過度依賴WebService。

    3、團隊分工不明確。

    4、面向領導的開發模式。

    5、團隊沒有活力。

    先說自己，現在自己只是一個“兵”，面對這些問題，有兩種處理方法：一、聽領導的，領導安排的任務按時完成，不考慮其他的。二、給領導一些建議，提出自己的想法，等領導決定。三、先完成領導安排的任務，自己把自己負責的部分按照自己的想法重構或者重新設計，同時可以滿足需求。

 

    作為一個“兵”

    如果你選擇的是以上三種處理方法之一，那麼至少你是一個好“兵”，因為你沒有採取其他極端的方式，沒有和經理面對面對著幹，沒有撂挑子走人。

    如果你選擇了第二種處理方式，說明你有自己的想法，你不想單單做一個好兵，你將是這個團隊的兵裡面，最棒的一個。

    如果你選擇第三種呢？恭喜你！說明你的能力已經超過了“兵”的層級！你已經是一個準“將”了。

 

    說完了兵，再說說將。什麼樣的領導才算是好領導？什麼樣的領導值得你跟隨？

    還有，遇到一個“熊將”，你該怎麼做？

未完，待續！