專案經理不應該做什麼

首先是過多注重於技術細節的實現，而忽略了對項目總體節奏的把握。原則上來說，注重技術細節是件好事。但如果過分注重技術細節，就會過猶不及了。因為一個人的時間精力是有限的，在細節上花的時間太多，必然會影響對項目整體管理。所以，專案經理應該是面面俱到的，而不是只注重於某個方面。就好像樂隊指揮，不會對薩克斯特別關注，除非他這方面出現了問題。

    其次是用個人能力代替了團隊思考，有個人英雄的危險。很多專案經理個人經驗是很強的，很多甚至是技術上的高手。但是專案經理這個角色，往往不是需要你成為個人英雄，而是成為很好的團隊領導者，這兩個要求是不一樣的。就好像打仗勇敢計程車兵，是一個好計程車兵，但不一定就是一個合格的指揮官一樣。與其過分依靠個人能力，不如啟用團隊的潛能，讓每個成員都能發揮他們的最大能力，這樣對項目的協助會更大。

    另外，溝通不流暢也會存在某些項目中。為了解決這個問題，一些必要的會議還是非常有效。但也注意會議效率，開會一定要為瞭解決問題而開，不能失去目標。

    但是，有的專案經理不是技術出身的或者說技術功底很薄弱，在項目中又偏偏地想去弄清楚每一個細節問題，甚至要求開發人員給他講解。給開發人員造成了極壞的印象，開始懷疑專案經理的能力，人品等。這對項目來說，無疑增加了一層屏障。做專案經理，如果不能夠為項目調撥足夠的資源，那麼至少應該不要給項目組造成阻礙。