工作Delay，應該吸取什麼教訓？（二）

情境：（續上回） 

既然項目Delay直接關係是由業務負責人B導致的，那麼項目介面人A的領導C也必須談談他的改進意見。

C向我們說明會向B的領導D反映B的工作對項目的影響以及重要性，但是C也再次強調說B的業務能力很強，加上很多工作又是大老闆直接安排，可能D也沒有辦法（C和D是平級關係）。

思考：

1. 領導C已經承認了工作Delay的原因，已經不容易了，而且也表達進行改進的意願，下次B再造成延誤再說吧？

 分析：

1. C只是認可了目前Delay兩周的這個事實，但是並不意味著他已經認可整個專案計劃順延兩周哦；無數事實教育不要想當然哦；
2. 專案管理理論告訴我們一項工作Task如果不在關鍵路徑上面，那麼他的延誤進行調整並不一定就是最後整個裡程碑都順延；
3. “等再造成了延誤再說”，要記住，那時候要分析更加清楚會更加複雜，因為本次Delay已經引進了幹擾要素，如果不對計划進行調整，後續的分析將更加複雜。

因此，我們必須將B也拉來開會，不管他有多忙，這個瓶頸不解決，下次還會再發生的。B來了之後，領導C先說了B對工作的重要性，也說明了現在工作有一些Delay，並且也說明了我們管理中心來開會對問題進行監督，詢問有什麼改進建議。

B說建議說將部分工作交給E負責，說E在該領域非常熟悉，並且我們直接找她就可以了。

思考：

1. 讀者面對這種“乾坤大挪移”，我們應該提出什麼要求啊？

我們當時是這樣說的：

1. 必須由介面人A和業務負責人B親自告知E，某些部分將由她了負責，因為我們在需求調研時，就已經和E合作過，她是作為需求提出方的一員，但是現在責任變更了，必須通知她；
2. 作為業務負責人B，他對項目總體的責任沒有變化，在工作上，可以分配給E來負責，但是最終的把關，B都必須負責；

讀者，寫到這裡，計劃呢，後續應該怎麼辦呢？